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采購與供應鏈實戰(zhàn)訓練專家
20年企業(yè)供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協(xié)會三級講師
現(xiàn)任：蘇州某醫(yī)療器械（行業(yè)頭部）丨首席執(zhí)行官（CEO）/總經理
曾任：雅培醫(yī)療器械（世界500強【點擊詳細】
如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個
在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構管理
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
供應鏈管理和精益生產的關系，以及基于精益生產供應鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上，構筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精益生產的供應鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應對策。 第一，要實現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應就要準確預測，要想實現(xiàn)，準確預測： 第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
林立平
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李金波
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陳慶蘭
王彬
陳飚
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劉軼韻
孫明華
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