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MBA, PMP、國(guó)際貿(mào)易、采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
■教學(xué)/培訓(xùn)背景：
◆近15年為各行業(yè)大型央企、國(guó)企、政府職能部門(mén)、外資及民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)和高管教練。
◆上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局采購(gòu)供應(yīng)師二級(jí)和一級(jí)課程設(shè)計(jì)，核心講師。
◆中交協(xié)專(zhuān)家級(jí)講師、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類(lèi)

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

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九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)

九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶(hù)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對(duì)客戶(hù)訂單交付水平的最重要的指標(biāo)，與客戶(hù)的體驗(yàn)和滿(mǎn)意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)

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制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略三角因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素，這三個(gè)因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus

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庫(kù)存管理的牛鞭效應(yīng)對(duì)策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對(duì)策。 第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)： 第一方面，需要預(yù)測(cè)時(shí)，綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷(xiāo)和銷(xiāo)售額等多種因素。

湯曉華 2335 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本理念

如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶(hù)的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)

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企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處

企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購(gòu)信息，這樣減少了采購(gòu)人員的工作量，他們可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采

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什么是供應(yīng)鏈管理？其核心定義與內(nèi)容是什么？

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。供應(yīng)鏈管

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陳飚 2626 瀏覽次數(shù)