供應鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應對策。
第一，要實現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應就要準確預測，要想實現(xiàn)，準確預測：
第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
第二方面，就是要避免供應鏈中消費數(shù)據(jù)的重復。
解決這兩個問題都需要實現(xiàn)信息共享。
第二，利用供應鏈消除牛鞭效應。供應鏈通常強調(diào)準確和協(xié)同，采購和排產(chǎn)要準確，供應鏈的各方要彼此協(xié)調(diào)。但在如今快速度變化的市場中，計劃常常跟不上市場變化速度，在供應鏈管理中變得比以往更加重要。所以，解決牛鞭問題還要有一種思路，就是將SCM供應鏈管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)有效對接，實現(xiàn)將物料計劃發(fā)給各個供應商，才保證供貨充足，又不會大量占用資金和倉庫。就如同雙十一的備貨一樣。
第三，采用業(yè)務外包。外包服務也是可以抑制牛鞭效應，例如采用第三方物流策略機制，可以縮短提前期和實現(xiàn)小批量訂貨，無需再向一個供應商一次性大批量訂貨，又減少了運輸風險。當然也有它不利的地方。當然，前提提到數(shù)據(jù)傳遞失真和差異，放大這個問題需要發(fā)出方和接收方做雙向溝通，努力避免差異放大的情況。這個是抑制牛鞭效應的有效方法。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117123.html
