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采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
30年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
*亞利桑那州立大學MBA供應鏈管理專業(yè)（全美供應鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購經理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責人
曾任：西門子（手機部【點擊詳細】
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)，進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自公司的關鍵
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質量供應商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質的產品外，采購員還需要與供應商保持良好的合作關系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應。
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內生產企業(yè)的生產性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產業(yè)的生命周期
經常告誡千萬別簽對方的格式合同，否則出了問題會特別被動，但是也有人提出這事兒，說起來容易做起來難，因為在實際采購的時候，經常會碰到比自己強勢的供應商，對方就直接要求，一定得使對方的格式合同，碰到這種情況呀，應該怎么辦？對此建議就是善用補充條
王保華
王為人
魯鵬
陳飚
王長清
胡士筠
雷衛(wèi)旭
劉朝陽
黎一彬
董道軍
武文紅
王大勇
徐鯤
吳誠