王東（SHGYL）簡介 About us
采購與供應鏈實戰(zhàn)訓練專家
20年企業(yè)供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協(xié)會三級講師
現(xiàn)任：蘇州某醫(yī)療器械（行業(yè)頭部）丨首席執(zhí)行官（CEO）/總經(jīng)理
曾任：雅培醫(yī)療器械（世界500強）丨供應鏈高級總監(jiān)
曾任：上海利格蒙特集團（綜合性企業(yè)）丨CEO
曾任：中國華源集團（綜合性企業(yè)）丨國際貿(mào)易經(jīng)理
曾任：明鴻（印度）有限公司（外企）丨銷售經(jīng)理
擅長領域：供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
——在全球采購網(wǎng)絡搭建上：善于整合資源，運用全球采購的規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，提升企業(yè)在全球市場的競爭力，為雅培診斷、可口可樂、山花智控多家企業(yè)優(yōu)化采購供應鏈，達到降本1億元。
——在供應商精細化管理上：從0→1搭建企業(yè)海內(nèi)外供應商管理制度，為來伊份、浙江金石、博拓生物等多家企業(yè)優(yōu)化供應商管理，確保訂單100%完成；
----在敏捷供應鏈管理與精益制造的推廣上：全程參與雅培供應鏈“新鄉(xiāng)獎”金獎的申請與獲得，是中國第一家“新鄉(xiāng)獎”金獎最高榮譽的獲得者，擁有精益制造的豐富經(jīng)驗；
——在企業(yè)員工培養(yǎng)賦能上：曾為神采包裝、浙江大盛達等企業(yè)講授《供應商的開發(fā)，考核與淘汰課題》、《贏在采購談判課題》、《重塑供應鏈助力企業(yè)盈利課題》等課程，累計20期，輸送100位采購與供應鏈領域的專業(yè)人才；
——在采購與供應鏈項目執(zhí)行上：曾主導16個項目的執(zhí)行落地
序號 企業(yè)名稱 項目名稱 成果
1 雅培 【采樣棉簽的國產(chǎn)化項目】 降本1000萬元
2 雅培 【全球供應鏈整合項目】 年度降本2000萬人民幣
3 來伊份 【國內(nèi)物流配送網(wǎng)絡體系搭建】 交付速度提升30%
4 蘇州施萊醫(yī)療 【企業(yè)數(shù)字化建設】 8個月完成SAP，WMS系統(tǒng)上線
5 山花智控 【采購降本的戰(zhàn)略制定】 年度降本5000萬元
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——任職蘇州某醫(yī)療器械公司期間，負責公司各項流程的制定及改善，完成60項流程管理制度的制定及優(yōu)化；領導完成集團公司的供應鏈頂層設計，建立“二五”戰(zhàn)略
1）建立供應鏈運營體系，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式，2022-2024年實現(xiàn)總計降本1496萬人民幣，供應商交貨年度指標96%，承諾訂單及時交付率96.5%
2）熟悉精益生產(chǎn)及智能制造，主導及兩家公司上線SAP系統(tǒng)，助力90%的管理流程實現(xiàn)電子化運營，同時制定企業(yè)五年精益生產(chǎn)戰(zhàn)略并跟進項目的達成率，年度人效提升5%，領導公司獲得2022年度蘇州市質(zhì)量獎，2024年綠色工廠。
3）主導促進與TUV合作，使得企業(yè)2022年度成為中國第一家取得MDR認證的公司，2023年取得*510K的注冊；推動和實施TQM體系，降低客戶投訴率從2.3%下降至到1.9%，關鍵設備OEE從75%提升到87.36%，同時保持大客戶的合作良好關系，促使企業(yè)兩年內(nèi)實現(xiàn)銷售額從5300萬美元到5750萬美元的增長。
——任職雅培器械期間，負責杭州工廠采購，生產(chǎn)計劃，倉儲，進出口，同時協(xié)調(diào)亞太地區(qū)乃至全球的采購工作，與全球15家工廠及眾多供應商建立緊密合作關系，成功搭建起廣泛而高效的全球采購網(wǎng)絡。
1）通過整合資源，精準選擇優(yōu)質(zhì)供應商114家，并制定相關的管理制度（供應商年度合同談判，質(zhì)量，成本考核等），促使其交貨率達99.2%,質(zhì)量合格率達99.7%，平均采購成本下降1200萬人民幣。
2）建立完整的供應鏈集成戰(zhàn)略和周、月、季度的S&OP會議，監(jiān)控12個月銷售預測的準確性,根據(jù)銷售預測組織安排生產(chǎn)及物料采購,使得庫存周轉(zhuǎn)率達到4.3（物料周轉(zhuǎn)快）
3）管理3000個SKU的外銷成品生產(chǎn)安排及按時出貨，同時與海關、進出口商品檢驗檢疫機關、外匯管理、開發(fā)等部門保持良好的關系，積極配合相關單位對進出口商品的檢驗，使得連續(xù)年度的交貨期縮短5%，確?？蛻粲唵蔚?00%按時交付。
部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 主講課題 期數(shù)
1 來伊份 《國內(nèi)物流網(wǎng)絡配送體系優(yōu)化》 5
2 九陽豆?jié){ 《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭》 4
3 浙江物產(chǎn) 《倉儲物流實務——發(fā)掘第三利潤源泉》 3
4 上汽集團 《大浪淘沙——供應商的開發(fā)管理與淘汰機制建設》 3
5 上海卷煙廠 《供應鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升》 3
7 雅培集團 《重塑供應鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈”》 2
8 徐工集團 《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應鏈全球化》 2
授課風格：
實戰(zhàn)導向：憑借在多領域的深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗，將自身經(jīng)歷過的真實案例融入教學，讓學員從案例中掌握理論應用，提升解決實際問題能力，做到學以致用。
深入淺出：能把復雜的商業(yè)知識，用通俗易懂的語言講解，借助形象比喻、圖表和故事將抽象概念具象化，降低學習難度，保證各層次學員都能理解掌握。
互動啟發(fā)：注重課堂互動，提出啟發(fā)性問題引導學員思考，組織討論并分享經(jīng)驗，同時分享跨文化溝通協(xié)作經(jīng)歷，提升學員溝通協(xié)調(diào)能力。
嚴謹細致：授課時對知識點闡述嚴謹細致，確保數(shù)據(jù)、案例和理論推導準確無誤，培養(yǎng)學員嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T和數(shù)據(jù)分析能力，使其在工作中精準決策。
