創(chuàng)業(yè)公司應找大廠出來創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點。
一、心態(tài)方面。他們對自身問題和定位更了解。如一位阿里出來的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認識到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實做事，不會盲目爭奪領導權，因為他們被現(xiàn)實磨練過，卸下了光環(huán)。
二、能力方面。他們的能力在第一次創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)了延展。大廠高管戰(zhàn)略視野和體系化方面雖強，但通過創(chuàng)業(yè)更了解零到一過程中的問題，到創(chuàng)業(yè)公司后不會空談方法論，能解決具體問題，有一線工作經(jīng)驗，懂得在有限條件下拿結果。
三、風險承擔方面。如果之前創(chuàng)業(yè)失敗還繼續(xù)選擇創(chuàng)業(yè)公司，說明有較強風險承擔能力，不會一遇風險就跑，失敗經(jīng)歷能讓人看到短板，聚焦優(yōu)勢。
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