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教練式管理者能力提升專家
曾任：京東集團 東北區(qū)域人才發(fā)展專家
曾任：京東集團 百強講師及年度*培訓人
曾任：安莉芳中國服裝有限公司（港股01388） 東北區(qū)培訓主任
曾任：百勝中國（港股09987） 運營管理
曾任：合興集團（港股000【點擊詳細】
領(lǐng)導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(lǐng)導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務(wù)高效達成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作，必要時調(diào)整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品
當出現(xiàn)以下三個跡象時，說明領(lǐng)導可能要對你 “開刀” 了： 一、吹毛求疵放大問題。在職場中遇到問題并解決是常態(tài)，但如果在你成功解決難題后，上司仍頻繁找茬，不斷放大你的細微失誤，這可能是其暗中籌備對你采取措施的信號
各路領(lǐng)導都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學的；討厭
對于創(chuàng)業(yè)公司，若覺得外部團隊供應(yīng)商服務(wù)雖好但成本高，可采用 “夢想改造辦公室” 這一團建方法。 一、首先告知員工這是別出心裁的團建項目，目標是打造理想辦公環(huán)境并完成輕松團建。 二、接著挑選項目組
老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問題，破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置，可非核心高管。但最好直接向老板匯報，若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報，這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開
將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū)，優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關(guān)鍵考察兩點核心能力。 一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力，可通過安排帶領(lǐng)小團隊或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。
領(lǐng)導拿捏控制下屬常用以下四招： 一、推向風口浪尖。很多管理者不愿擔責，遇到問題就回避，裝作無知詢問成員意見并誘導其提出解決方案，然后讓成員執(zhí)行自己構(gòu)思的計劃。項目成功歸功于領(lǐng)導，失敗則責任在團隊成員。 二、讓你膨脹起來。管理者的
申廣超
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