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現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關(guān)注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關(guān)注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言
如果你要真搞三項制度改革，有一個問題很棘手，而且這個問題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進(jìn)能出，我就問你誰上誰下，誰的多誰的少，誰進(jìn)誰出。也就是說你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，我問你這個標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀的、量
OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
美的集團(tuán)是如何實現(xiàn)數(shù)字化運營的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實現(xiàn)數(shù)字化運營的過程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革，就會走向滅亡。但事實上，很多企業(yè)也是因為變革失敗后增加了企業(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應(yīng)該先思考一個問題，什么才是一個好的組織？好的組織應(yīng)該是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個組件之
為什么99%的公司都會轉(zhuǎn)型失敗？因為基因不對，昨天成功的經(jīng)驗就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。 1、是價值觀，價值觀就是什么都會錯，可是這個一定不會錯，但是真的不會錯嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM
陳學(xué)南
施淵鐘 
孫倩
陳向軍
柳瑞軍
韓迎娣
穆詩斌
李巖偉
夏承龍
郭振杰
曾經(jīng)
王京剛
祝毅
蘇忠彥
張向穎