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某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉型過程中明確了目標，制定了詳細的轉型計劃，并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強領導力培訓。領導者應不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作和危機處理能力等方面的能力，以便更好地引領變革
將變革管理定位為一個持續(xù)的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標流程或技術轉變或轉型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實施影響變革、控制變
現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設計幫助大家轉型和升級，往往內部的人對于變革產(chǎn)生了四個關鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個詞是，別扭、難、不會做、變革導致效率變差，我們如何破解呢？ 1、是別扭。當他別扭的時候，一定是沒有
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
企業(yè)變革相關內容，強調不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲，具體如下。 一、結合業(yè)務，找準切入點。變革和轉型要融入正常運營節(jié)奏，不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務、組織、人員和文化等方面的調整。要通過業(yè)務落地讓大家感受變革的好處，不
首先必須認清，我們已經(jīng)到了一定要轉型變革的時代。從兩個維度來看，一個是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯位，讓我們進入了人才紅利的階段。另一個就是從粗放型增長市場，進入精細化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經(jīng)驗和做法可能都已經(jīng)無法奏效，
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個創(chuàng)新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新
孫倩
李巖偉
王京剛
陳向軍
柳瑞軍
夏承龍
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唐松濤
曾經(jīng)
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陳學南
郭振杰
蘇忠彥
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施淵鐘