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本人主要業(yè)務(wù)從事個(gè)大企業(yè)的活動(dòng)的策劃，培訓(xùn)工作！擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)，秀場(chǎng)活動(dòng)落地，團(tuán)隊(duì)人員關(guān)于銷售的培訓(xùn)，公司運(yùn)營(yíng)管理，曾經(jīng)為多家做過(guò)營(yíng)銷策劃、新產(chǎn)品推廣、年度營(yíng)銷管理服務(wù)，演講授課，有很好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!對(duì)于企業(yè)中，一線銷售課程，心態(tài)課程，業(yè)務(wù)技能課程，職能崗課程，中層管理課程，都有很好的授課經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力體現(xiàn)在三個(gè)方面

不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場(chǎng)上，大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。

董洪斌 2378 瀏覽次數(shù)

新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵7大潛力維度

我們比較不同層級(jí)的這些領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)诓煌A段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們可以看到有七個(gè)維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄儾话灿诂F(xiàn)狀，有比較高

朱月萍 2331 瀏覽次數(shù)

具備這三點(diǎn)，就有了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒(méi)有業(yè)績(jī)，所有的管理都是空談，只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不

黃晨 2365 瀏覽次數(shù)

是領(lǐng)導(dǎo)力不足，還是執(zhí)行力不夠？

現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來(lái)越不好帶，公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子，你到一個(gè)酒店去入住，這個(gè)房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會(huì)雜亂無(wú)章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都信心百倍，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒(méi)有很好的管理模型，很好的運(yùn)營(yíng)模式

朱宏 2336 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，要看他的下屬是否優(yōu)秀

現(xiàn)在相親有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對(duì)面相親時(shí)，主要是看相親對(duì)象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達(dá)及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對(duì)象時(shí)，不僅僅是看以上我說(shuō)的這些要素，還要看相親對(duì)象他周邊的人情況如何。作為一名管

董洪斌 2333 瀏覽次數(shù)

一位創(chuàng)造“慈善帝國(guó)”的愿力領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強(qiáng)的，但是他一定是愿力最強(qiáng)的。什么是愿力，一個(gè)故事，一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的女人，在一個(gè)小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國(guó)，全球哪里有災(zāi)難，一定會(huì)看到他的身影，這個(gè)人就是被稱為東方特雷莎的證嚴(yán)法師，在他25歲的時(shí)候就剃度出家。1

孫之行 2333 瀏覽次數(shù)

用“分布式領(lǐng)導(dǎo)力”管理更能激發(fā)年輕員工的動(dòng)力

這些年輕人太難搞了，管得嚴(yán)跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛(ài)的，被保護(hù)的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力，就是不要覺(jué)得他們都要聽(tīng)我們的，我職位不能分給大家

傅東云 2326 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力到底來(lái)自哪里？有三大來(lái)源

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說(shuō)話有人聽(tīng)，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來(lái)源。 第一個(gè)，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說(shuō)出的話別人會(huì)聽(tīng)，你給的建議別人會(huì)采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)

孫之行 2542 瀏覽次數(shù)