現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶，公司的管理很難落實。先舉個例子，你到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會雜亂無章。一個團(tuán)隊剛開始的時候，大家都信心百倍，團(tuán)隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運營模式，這個團(tuán)隊就會從有序到無序，從可控到失控。
所以如果你在帶團(tuán)隊的時候有問題，你這個團(tuán)隊烏煙瘴氣，沒有執(zhí)行力。我給你再多的點子，你的團(tuán)隊人不行，團(tuán)隊的氛圍不行。最后一公里還是解決不了，所以最后一公里是什么問題？人的問題唄，老板動不動就說我的員工執(zhí)行力差，我告訴你，執(zhí)行力它其實就是個假命題，在西方的管理當(dāng)中沒有執(zhí)行力，這個概念執(zhí)行力的背后是領(lǐng)導(dǎo)力。你的團(tuán)隊執(zhí)行力行不行？是取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力行不行。你聽懂了嗎？
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