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中國企業(yè)培訓講師

用“分布式領(lǐng)導力”管理更能激發(fā)年輕員工的動力

 
講師:傅東云 瀏覽次數(shù):2326
 這些年輕人太難搞了,管得嚴跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家,因為我職位依然是老大,但我可以把我的權(quán)利分給大家,這個是你

這些年輕人太難搞了,管得嚴跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家,因為我職位依然是老大,但我可以把我的權(quán)利分給大家,這個是你決策,這個是你決策,這個是你決策。

就像帶小伙伴是一樣的,每周都會開會,開完會我是老板,這個老板我沒辦法分給大家,但是我老板要做的事情的決策權(quán)限可以給到大家。比如這樣的大客戶在什么情況下,你可以直接決策,比如我們所有的小伙伴隨時都有權(quán)利說,老板,我現(xiàn)在有個問題,我需要跟大家一起來討論一下,由他發(fā)起會議,他是會議召集人,這種情況下就變成了他是這個會議的負責人,我這個時候也有配合的份。再比如這個項目由你去負責,你需要用什么樣的人,你需要從這個部門調(diào)一個,這個部門調(diào)一個,這個部門調(diào)一個,他可以組成一個臨時的項目組,他就變成了這個臨時項目組的團隊負責人。然后等到李四,他也有個項目的時候,他可以邀請他加入他的團隊,所以作為每個小伙伴,我既是別的團隊的一份子,同時我自己也是某個團隊的領(lǐng)導者,我們把這樣的行為稱之為分布式領(lǐng)導力。相比這種情況,年輕人更愿意去成為這樣的一種角色,而不是像過去那樣子的,所有的權(quán)限,所有的角色全部抓在一個人手上,那么他們的參與感,他們的價值感就會大大的降低,當然是越來越難管了。



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傅東云
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