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穆詩斌

穆詩斌

穆詩斌簡介 About us

組織變革和人力資源管理變革實(shí)踐型專家,他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,運(yùn)用世界前沿的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果,幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題。
現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級合伙人(2002-至今)
企業(yè)組織變革發(fā)展研究院 首席研究員(2009-至今)
曾任中國萬裕集團(tuán) 董事局主席特別助理兼人力資源副總裁(2005-2009主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和組織變革)
曾任吉林億豐路橋集團(tuán)有限公司 聯(lián)席執(zhí)行總裁(2010-2014領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織變革)
曾任中國超威集團(tuán)新范式管理變革項(xiàng)目 中方項(xiàng)目高級顧問(2014-2016)
曾任宇光能源集團(tuán)股份有限公司 組織變革與人力資源管理變革總顧問(2016-2020)
曾深度服務(wù)過的其他咨詢客戶包括但不限于:中國五礦、中國人壽、中國航油、國家電網(wǎng)、中出服集團(tuán)、機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國汽車進(jìn)出口總公司、清華紫光、云南城投、陜西金葉、東北電網(wǎng)公司、金融街控股、遼寧博豐集團(tuán)、張家口煙廠、華生集團(tuán)等

培訓(xùn)課程 Training course

企業(yè)組織變革

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

中國五礦、中國人壽、中國航油、國家電網(wǎng)、中出服集團(tuán)、機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國汽車進(jìn)出口總公司、清華紫光、云南城投、陜西金葉、東北電網(wǎng)公司、金融街控股、遼寧博豐集團(tuán)、張家口煙廠、華生集團(tuán)等