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資歷背景
銷售型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)構(gòu)建導(dǎo)師
中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)專家
大衍咨詢首席銷售講師
千誠(chéng)商學(xué)院特聘講師
心理咨詢師

曾受邀為100家以上品牌及企業(yè)的銷售型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化打造。授課對(duì)象涵蓋地產(chǎn)公司、建材家具、養(yǎng)生保健行業(yè)、微商行業(yè)、保【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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想打造一支團(tuán)隊(duì),每天要跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)這九句話

如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì),每天要跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)這九句話。 1、問(wèn)題的探討不準(zhǔn)講他人的原因,只從自己身上找原因,要學(xué)會(huì)樂(lè)觀,學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng),敢于擔(dān)責(zé),要成為問(wèn)題的終結(jié)者,而不是問(wèn)題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只

郭靜(B 198 瀏覽次數(shù)

為什么你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?

為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問(wèn)題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題?為什么你的人員留不?。繄F(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大?其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法,方法不對(duì),努力白費(fèi),接下來(lái)我們就來(lái)分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)

陳賽紅 2391 瀏覽次數(shù)

小團(tuán)隊(duì)生存的關(guān)鍵是定額任務(wù)

現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長(zhǎng)什么,團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂(lè)人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象,在最初一兩個(gè)

金言 2378 瀏覽次數(shù)

經(jīng)常被賞識(shí)的團(tuán)隊(duì)有多香

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對(duì)人的尊重和關(guān)愛。企

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老板駕馭團(tuán)隊(duì)的三度修煉

我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議,這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是

徐華瑋 2373 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

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不在一線,如何帶好團(tuán)隊(duì)?

在復(fù)雜多變環(huán)境下,公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方,關(guān)乎公司生死存亡,高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳,戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

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面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì),可引入鯰魚員工來(lái)激活團(tuán)隊(duì),并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問(wèn)題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問(wèn)責(zé)開人等方法存在局限,因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良

王洪濤 97 瀏覽次數(shù)

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