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變革管理的目的是什么？

將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，...

企業(yè)轉(zhuǎn)型是人轉(zhuǎn)型，四大抵觸如何破解？

現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級，往往內(nèi)部的人對于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一...

如何緩解關(guān)于“目標(biāo)值合理性”的博弈？

眼下又到了年底，年初定目標(biāo)的時(shí)間，明年?duì)I收目標(biāo)到底是8000萬還是6000萬？老板和管理者之間往往開...

門店如何通過目標(biāo)管理制定工作計(jì)劃

門店如何通過目標(biāo)管理制定工作計(jì)劃.一家門店工作計(jì)劃不是亂做的，是要根據(jù)你的指標(biāo)來做的。比如每天有沒有...

如何通過目標(biāo)管理執(zhí)行工作計(jì)劃

門店如何通過目標(biāo)管理執(zhí)行工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃當(dāng)中要把做的事情寫出來以后，知道怎么做，執(zhí)行。把工作事項(xiàng)...

目標(biāo)制定的三大原理

目標(biāo)制定的三大原理。 第一個(gè)原理，目標(biāo)資源鎖定原理。當(dāng)我們專注聚焦目標(biāo)的時(shí)候，我們?nèi)梭w里面有一...

為什么公司會(huì)轉(zhuǎn)型失?。恳?yàn)榛虿粚?/h4>

為什么99%的公司都會(huì)轉(zhuǎn)型失?。恳?yàn)榛虿粚?，昨天成功的?jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，...

想要改善公司文化，可以使用這四種技巧

員工對于企業(yè)文化嗤之以鼻，覺得假大空的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦？那么如何改善公司文化，使用接下來的四種技...

如何做好職場的個(gè)人定位？

如何在職場會(huì)說話，能成功有人脈做自己呢？ 1、定位關(guān)系等級。恰如其分的說暖心話、動(dòng)心話、扎心話...

職場新人的生存法則

首先是你的態(tài)度，作為新人，你對工作是不熟悉的，但你不能指望別人主動(dòng)來教你，而是要盡快的主動(dòng)學(xué)習(xí)，要有...

如何正確理解企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀

企業(yè)是人，文化是魂，小企業(yè)經(jīng)營靠感情，中企業(yè)經(jīng)營靠制度，而大企業(yè)經(jīng)營靠文化。但是，企業(yè)的文化不是一蹴...

CEO必須要了解的企業(yè)文化的三大特征

一個(gè)著眼于企業(yè)長期愿景的CEO，一定會(huì)去構(gòu)建企業(yè)的文化。最近我受一個(gè)朋友的委托，正在給他的企業(yè)去提煉...

公司的企業(yè)文化如何快速落地呢？

企業(yè)文化如何快速落地呢？那就需要咱們創(chuàng)始人去做這么幾件事。 1、你要把所有的高管都組織起來，大...

必須要用企業(yè)文化去管理企業(yè)

高明的管理一定是用企業(yè)文化管理，什么是高明的管理？索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎認(rèn)為，績效主義毀了索尼公...

企業(yè)文化的建設(shè)要從四個(gè)方面來構(gòu)建

最近有個(gè)小伙伴說，我們的公司都沒有什么企業(yè)文化，到底一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該怎么來塑造，能夠讓大家親切...