員工對(duì)于企業(yè)文化嗤之以鼻，覺得假大空的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦？那么如何改善公司文化，使用接下來的四種技巧，將會(huì)使你的消極工作場(chǎng)所變?yōu)橐粋€(gè)積極的工作場(chǎng)所。
1、向員工征求反饋，重新設(shè)想企業(yè)文化時(shí)，你做的第一件事情就是審視你的文化。
2、就是我們要鼓勵(lì)員工參與我們整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)作和引領(lǐng)當(dāng)中，我們要建立我們的核心價(jià)值觀，但是這個(gè)核心的價(jià)值觀不是一定是老板認(rèn)定的，而是說老板提出，然后所有的管理者都認(rèn)同的一種價(jià)值觀。
3、是要采用新的工具和新的技術(shù)。比如說現(xiàn)在有各種新媒體，各種資源，我們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)上要善用各種新的媒體資源。然后同時(shí)在內(nèi)部去樹立一些標(biāo)桿和榜樣，在我們的組織內(nèi)部去建立一些比較正向的傳播和盈利。
4、就是強(qiáng)大的文化，一定會(huì)有強(qiáng)大的人際關(guān)系。所以我們一定要構(gòu)建一個(gè)比較良性比較好的溝通的工作環(huán)境和氛圍，一定要有一些團(tuán)隊(duì)團(tuán)建的活動(dòng)，讓員工主動(dòng)參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)當(dāng)中來，甚至讓他們自己去提他喜歡什么樣的團(tuán)建。阿里經(jīng)常講述的目標(biāo)團(tuán)建思想團(tuán)建，所以團(tuán)建的目的其實(shí)是不一樣的，有一些團(tuán)建，我們可能是為了共創(chuàng)共同的目標(biāo)，有一些團(tuán)建就是輕松愉悅生活團(tuán)建。
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