企業(yè)文化如何快速落地呢？那就需要咱們創(chuàng)始人去做這么幾件事。
1、你要把所有的高管都組織起來，大家基于未來的戰(zhàn)略來進(jìn)行一個(gè)討論，看看我們未來需要什么樣的文化，把這個(gè)文化去提煉出來。
2、就是你必須要把提煉出來的這個(gè)文化寫成價(jià)值觀和員工可以執(zhí)行的這個(gè)行為。如果說你提煉的這個(gè)文化不落實(shí)到員工的執(zhí)行行為上，那員工他是不會(huì)做這個(gè)事兒的。
3、就是你提煉出這個(gè)行為和價(jià)值觀以后去落地的時(shí)候，你必須要做到不斷的層層宣導(dǎo)。
4、就是在落地的時(shí)候，一定要去抓標(biāo)桿。什么叫標(biāo)桿呢？就是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)文化落地的時(shí)候，使某些部門或者某些員工，他這個(gè)業(yè)績得到很大的一個(gè)提升。在這兒我跟大家一定要強(qiáng)調(diào)一下，我們一定要記住，我們?cè)谡勅魏挝幕@個(gè)東西的時(shí)候，最后一定要跟咱們這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展來掛鉤，好的文化它是必須要促進(jìn)咱們業(yè)務(wù)發(fā)展。
5、就是你要把這個(gè)文化落實(shí)到考核上，也就是說你要真的去動(dòng)真格的，要跟員工的利益去掛鉤。
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