文化如何落地？有人說，文化落地就是宣傳工作，海報、視頻啦、故事分享啦，這些都對，都沒有錯。但如果CEO問我說你能否幫我做好文化落地，我只關(guān)心一件事，這件事做好了，文化肯定落地，這件事做不好，再來多少溝通宣傳高手都沒有用。這件事就是高管團隊的以身作則，身體力行，領(lǐng)導的行為比任何海報和故事分享都有效。因為員工只會看領(lǐng)導們是怎么做的，而不是聽他們是怎么說的。我給大家舉兩個真實的案例，說明領(lǐng)導力是怎么作用于文化落地的。
有一家公司的核心價值觀是同事就是我們的家人，他們公司的所有產(chǎn)品都是進口的。有一年他們的進口批文出了問題，斷貨了整整九個月，員工非常擔心自己肯定要丟飯碗了，對吧？哪有公司白白的養(yǎng)一百多個人，養(yǎng)九個月的，結(jié)果這個公司真的養(yǎng)了所有的員工，九個月。在這當中他們一個人都沒有辭退，但是每個員工都特別積極的想辦法幫著公司申請進口批文。同時積極的準備本地的生產(chǎn)自救。當他們最后九個月以后批文重新拿到的時候，本地的生產(chǎn)廠也已經(jīng)建好了，其實真的沒有浪費公司什么錢，去白養(yǎng)員工。但是從員工內(nèi)心的震撼來說，任何語言也無法描述。這個公司的員工可以說是我見過的最敬業(yè)的員工，他們對價值觀的認同是刻在每個人的基因里面流淌在每個人的血液里的。
還有一家公司，他有一條核心價值觀叫信任。然而很有趣，你去看他們的內(nèi)部購買流程，每個流程要經(jīng)過五個人的審批，部門負責人管控，采購、法務(wù)再到財務(wù)付款，然后這個流程是要走兩遍的。因為第一輪批就是批了一個采購意向，第二輪才是真的發(fā)票付款要經(jīng)過十個審批步驟，如果一個月能完成，就算是很快的了。在這樣的公司里面，員工會相信墻上的價值觀信任嗎？高管們在臺上分享他們的信任的故事。臺下的員工只想趕快結(jié)束，然后去提交報銷，不然一天又沒有了。
所以真正的文化落地，最關(guān)鍵的因素就是領(lǐng)導以身作則，而且是每個領(lǐng)導都要做到。
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