史今老師是國內(nèi)為數(shù)不多的集老板、職業(yè)經(jīng)理人、大學(xué)教授、培訓(xùn)師、咨詢師五種角色為一身的資深大家,擁有22年企業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同類型、多種行業(yè)企業(yè)都有深度服務(wù)和全面研究,先后擔(dān)任多家企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總顧問,其中包括多家亞洲500強(qiáng)、中國500強(qiáng)企業(yè)、上市公司,被譽(yù)為“從未脫離企業(yè)一線的培訓(xùn)師”,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
什么樣的人是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問到這個(gè)問題,因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個(gè)問題,我覺得一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話來說。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
如何在重要的場(chǎng)合當(dāng)中氣場(chǎng)拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時(shí)候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個(gè),專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會(huì)聽,你給的建議別人會(huì)采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè),職位權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力,也是每個(gè)人需要提升的能力。衡量一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任,是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的責(zé)任。在面對(duì)集體難題時(shí),敢于站出來說“讓我來”是一
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力,就是一個(gè)管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向。其實(shí)我們很多時(shí)候的話看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,就看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以有時(shí)候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,就看他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。完成指標(biāo),完成公司交付的這樣
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有
中小企業(yè)要成長起來,無論是企業(yè)老板還是管理團(tuán)隊(duì),以及他的基本員工,大家的綜合能力一定要提升,當(dāng)然老板的領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)呢?我們說的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力,包括兩個(gè)層面的理解。一個(gè)就是企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力