陳玉祥老師在外資、民企、國企等各類企業(yè)從事管理工作20余年,有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。工商管理碩士;高級促動師,引導(dǎo)式培訓(xùn)專家;江蘇一米內(nèi)企業(yè)管理公司高級管理顧問,EMN商學(xué)院特約導(dǎo)師,ETC卓越培訓(xùn)俱樂部高級講師,中石化高級講師;若干高校客座教授;曾經(jīng)擔(dān)任中石油企業(yè)管理學(xué)院副院長;現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
總攬不獨(dú)攬,宏觀不主觀,決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)者做好四步提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、總攬不獨(dú)攬。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一項(xiàng)權(quán)利,就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局,并且不被日常繁瑣
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力,也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任,是動員團(tuán)隊(duì)解決難題的責(zé)任。在面對集體難題時,敢于站出來說“讓我來”是一
作為領(lǐng)導(dǎo)人,可能會遇到下屬不管大事小事都來問,自己是公司最累的,用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力,下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān),很多管理者雖在管理崗位,但沒有領(lǐng)導(dǎo)力,只有權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次: 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
你有故事嗎?你會講故事嗎?當(dāng)你想成為一個好領(lǐng)導(dǎo),你一定是要一個學(xué)會講故事的人啊。當(dāng)我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時候,于是我們就成為了故事。當(dāng)我們學(xué)會把過往所有的磨難包裝成故事的時候,把經(jīng)歷講出來的時候,你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個
現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來越不好帶,公司的管理很難落實(shí)。先舉個例子,你到一個酒店去入住,這個房間很整潔,但如果你住進(jìn)去,你不好好的維護(hù)它,它就會雜亂無章。一個團(tuán)隊(duì)剛開始的時候,大家都信心百倍,團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型,很好的運(yùn)營模式
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無外乎兩個目的,一,持續(xù)的經(jīng)營,穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個方向上持
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向。其實(shí)我們很多時候的話看一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,就看這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團(tuán)隊(duì)這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候,就看他的這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。完成指標(biāo),完成公司交付的這樣