李軍老師
清華大學(xué)MBA
法國(guó)CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,
知名房地產(chǎn)工程、成本實(shí)戰(zhàn)專家
中海、萬(wàn)科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員
2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司,曾經(jīng)擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在制造業(yè),材料成本管理控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好材料成本控制,涉及到多個(gè)部門的工作。在材料成本控制的問(wèn)題上,公司各個(gè)部門的工作會(huì)交錯(cuò)摻雜在一起,不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來(lái)說(shuō)有2個(gè)方面
1、針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視
正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期,當(dāng)開源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計(jì)劃
食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證。食品原料的質(zhì)量決定了餐飲成品的質(zhì)量,而原料價(jià)格則是餐飲產(chǎn)品定價(jià)的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購(gòu)開始。在采購(gòu)環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有: 1.
2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長(zhǎng)到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱
采購(gòu)成本的構(gòu)成,知道嗎?采購(gòu)成本是指所有采購(gòu)活動(dòng),所發(fā)生的費(fèi)用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購(gòu)買包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財(cái)力的總和。采購(gòu)成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購(gòu)
導(dǎo)讀:它是一個(gè)忌諱的話題,它也是一個(gè)不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實(shí)利益,影響到采購(gòu)成本和質(zhì)量,同時(shí)也是企業(yè)文化和員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購(gòu),源源吞噬著公司的利益。然而對(duì)于采購(gòu)人員的廉潔度管理,是靠人
1、效率成本意識(shí)。效率和成本是相關(guān)的,舉個(gè)例子,原本做一個(gè)零件1小時(shí)完成,現(xiàn)在消耗3小時(shí),如果每小時(shí)的支出工資為30元,生產(chǎn)員工為30元的話,效率成本就損失1800元,所以,效率成本意識(shí)看似不起眼,實(shí)際占了成本的很大一部分。 2、失誤