資深財務管理顧問;高級講師;資深管理咨詢顧問;上海財經大學MBA學院特聘講師;注冊會計師培訓講師團成員。?擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格曾經在多家外資集團工作。曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經理,*柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等【點擊詳細】
年底,都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標應該是什么?增長多少才算合適?怎樣做預算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢 1.從利潤管理發(fā)展到價值管理 2.從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務 3.從經營者財務發(fā)展到投資者財務 4.從部門財務發(fā)展到流程財務 5.從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6.從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理
多年來的預算執(zhí)行審計工作,對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責,不斷提升預算執(zhí)行審計的效能,是我
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結為以下四方面因素: 出品結構不合理,毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到博士學位,但并沒有學過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
如何做好預算 全面預算管理是一種現代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等,來實現“資源合理配置、作業(yè)高度協同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq
一、卓越領導者的理財理念 (一)市場經濟下的財務分層管理 1. 我是誰? 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置,擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道,工程設計圖紙是計算工程量的依據,而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約,在工程實施過程中,由于種種原因會造成原有設計的變更,使工程預決算隨著實際情況的變化而變化,其準確性難以