已加入本站2078天 , 點擊量：25658 次
? 工商管理哲學博士(Ph.D)
? 國際注冊培訓師（CIPTT）
? 商聊云學院創(chuàng)始人
? 聚英國際咨詢副總裁
? 清大教育研究院副院長
? 永強智誠國際咨詢首席講師
? 4E文化落地模式創(chuàng)建人
? 企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練專家
老板引入外部高管人才做業(yè)務突破常遇內耗矛盾或水土不服問題，破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置，可非核心高管。但最好直接向老板匯報，若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報，這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開
分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術 leader，他首次做管理，只懂布置任務，不懂激勵和管理團隊，導致團隊溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應積極幫助中層管理者成長而非苛責。《道德經(jīng)》講 &l
下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應對策略。 一、人才流失怪圈及原因：團隊陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團隊悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時，管理者不重
張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者，起初專注技術提升成為技術骨干。但公司擴張后難以應對跨部門合作和團隊管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。 一、持續(xù)學習與自我提升。無論處于職業(yè)生涯何階段，都應保持學習，吸收新知識，提高專業(yè)技
老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板顧不上每個人、每一處細節(jié)，在這種公司里老板只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只關心部門整體效應，若真正干活的人被逼走，各項指標會變差，這時
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業(yè)要對團隊和組織摸底，了解人情世故與
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學世界五百強搞復雜制度，應專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
在企業(yè)中，提拔干部常看重績效，許多業(yè)務能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模，她入職七年從職場小白成長為銷冠，年銷售額達五百萬，年收入從五萬漲至三十萬，其目標是五年內年薪達三百萬。然而，小愛
陳小洪
劉力銘
楊泰亮
鄧智飛
陳舜
粒子
李永春
黃文鋒（GDGL）
趙楠(BJGL)
方超(BJGL)
單興林
董雨
朱亮(BJGL）
王克進
饒永國