張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者，起初專注技術提升成為技術骨干。但公司擴張后難以應對跨部門合作和團隊管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。
一、持續(xù)學習與自我提升。無論處于職業(yè)生涯何階段，都應保持學習，吸收新知識，提高專業(yè)技能與綜合素質，以適應變化并抓住機會。
二、擴大視野。除專注自身領域，還應關注行業(yè)及相關領域發(fā)展趨勢，以便更準確把握未來方向，做出前瞻性決策。
三、建立廣泛人脈網(wǎng)。良好人際關系是職業(yè)發(fā)展重要資源，可通過參加行業(yè)會議、社交活動等拓展人脈，獲取更多信息機遇，困難時得到支持幫助。
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