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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

誰(shuí)在干活誰(shuí)在摸魚(yú)的兩種情況

 
講師:梁飛 瀏覽次數(shù):20
 老板真的不知道誰(shuí)在干活誰(shuí)在摸魚(yú)嗎?主要有兩種情況: 第一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個(gè)人、每一處細(xì)節(jié),在這種公司里老板只能抓大放小,因?yàn)橛泄芾碚邽槠浞謸?dān)工作,老板只關(guān)心部門(mén)整體效應(yīng),若真正干活的人被逼走,各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)變差,這時(shí)老板問(wèn)責(zé)的是部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第二種情況,公司不大、人不多

老板真的不知道誰(shuí)在干活誰(shuí)在摸魚(yú)嗎?主要有兩種情況:

第一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個(gè)人、每一處細(xì)節(jié),在這種公司里老板只能抓大放小,因?yàn)橛泄芾碚邽槠浞謸?dān)工作,老板只關(guān)心部門(mén)整體效應(yīng),若真正干活的人被逼走,各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)變差,這時(shí)老板問(wèn)責(zé)的是部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第二種情況,公司不大、人不多,老板能看到所有人情況但懶得管,不想破壞公司內(nèi)部平衡,就像四匹馬拉車(chē),知道有一匹馬偷懶,只要馬車(chē)跑得好好的就不會(huì)管,因?yàn)閾?dān)心趕走懶馬后,剩下的馬也不跑了得不償失,而且現(xiàn)實(shí)中有很多老板認(rèn)為只要公司在盈利可接受范圍內(nèi),養(yǎng)一批馬屁精給自己提供情緒價(jià)值也無(wú)妨,就像古代皇帝明知誰(shuí)是奸臣誰(shuí)是良臣,但架不住奸臣嘴甜。



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梁飛
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