業(yè)務(wù)專長(zhǎng):企業(yè)管理控制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、投資融資
學(xué)歷資質(zhì):西南交通大學(xué)管理學(xué)碩士。四川省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心特別顧問、四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師ACCA、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師。
工作履歷:分別【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果公司賬上有一千萬的利潤(rùn),是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展,還是給股東分紅,留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上,還是投到市場(chǎng)推廣上,投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下,投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體,等等這一切都需要決策,所有決策都需要成本,
邊界利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)率是一樣的嗎?首先一個(gè),我們看到毛利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤(rùn)率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè),它比毛利潤(rùn)率更加全面,它包含了毛利率,但是它不止毛利率
有的企業(yè)生意還不錯(cuò),流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤(rùn)呢?那就是兩大核心。 1、運(yùn)營(yíng)成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃?xì)?、暖低值易耗品,這個(gè)成本基本上上下浮動(dòng)不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
經(jīng)常聽到降本增效這個(gè)詞,那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢?以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一,要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù),找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn),明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時(shí)工作,
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā),福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng),隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了,走下坡路,看不見未來,普通員工會(huì)更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營(yíng)方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人,標(biāo)桿企業(yè)的聲音,其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào),未來
成本控制一定要切實(shí)注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實(shí)際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn),一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參
下班開會(huì)免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。