成本控制一定要切實注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。
1、我們一定要有客觀的、準確的、清晰的、適用的我們的成本控制標準，一定要有量化標準。
2、我們要鼓勵員工參與制作標準。
3、我們一定要讓員工清晰的知道我們企業(yè)現(xiàn)在的困難以及實際情況，讓員工自動自發(fā)的去控制成本。
4、一定要建立適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，比如說我們有些酒店一次性耗品的一些回收，或者是有一些相應(yīng)的節(jié)約，能耗的節(jié)約，都有相應(yīng)的獎勵機制。
5、我們要冷靜的處理成本的超支以及過失，發(fā)現(xiàn)真正原因，找到根本的問題來進行適當(dāng)?shù)目刂?。這就是我們成本控制的五大問題，希望對大家有所幫助。
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