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優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一
1992年畢業(yè)于*財經(jīng)大學 稅務學院 高級會計師
北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學研究生
職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年
國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年
曾在*財經(jīng)大學經(jīng)濟學【點擊詳細】
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時準備跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃氣、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
成本精細化究竟應該怎么做？ 1、首先要基于數(shù)據(jù)化，你必須要有詳細的數(shù)據(jù)給我。我能從數(shù)據(jù)上反映出來我們的操作的問題在哪里，我才能根據(jù)這些問題去找到真真正正的原因，然后找到解決問題的方法。數(shù)據(jù)化來源于信息化，也就是說你要有一套完整的信息系
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進行模塊化的設計的話，就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國航天科技、中航工業(yè)集團、東風集團、中國機械工業(yè)集團、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團等多家大
這兩年當中其實呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作，精耕細作的核心什么，實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟的方式擴大銷售額，如何提升產(chǎn)品的銷
陳建華 
黃新建
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