欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站2333天 , 點(diǎn)擊量:25564
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >管理能力講師 >劉蕙蘭老師

>>更多劉蕙蘭講師簡(jiǎn)介

金融機(jī)構(gòu)管理專(zhuān)家、企業(yè)管理心理學(xué)專(zhuān)家、
EAP研究專(zhuān)家
專(zhuān)職于培訓(xùn)工作,大量企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際
國(guó)家心理咨詢(xún)師三級(jí)
曾任:智聯(lián)招聘總部 培訓(xùn)講師
曾任:宜信總部培訓(xùn)部 培訓(xùn)經(jīng)理
現(xiàn)任天下伐謀公司簽約講師
曾經(jīng)全職培訓(xùn)工作經(jīng)歷,長(zhǎng)期【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多劉蕙蘭視頻

>>更多相關(guān)講師文章

管理者格局修煉的方法

張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者,起初專(zhuān)注技術(shù)提升成為技術(shù)骨干。但公司擴(kuò)張后難以應(yīng)對(duì)跨部門(mén)合作和團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。 一、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。無(wú)論處于職業(yè)生涯何階段,都應(yīng)保持學(xué)習(xí),吸收新知識(shí),提高專(zhuān)業(yè)技

朱立 33 瀏覽次數(shù)

空降高管人才如何發(fā)揮價(jià)值?

老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問(wèn)題,破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置,可非核心高管。但最好直接向老板匯報(bào),若中間隔人要與人才說(shuō)好同時(shí)向老板匯報(bào),這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開(kāi)

劉芳 109 瀏覽次數(shù)

PUA不是嚴(yán)格管理

之前分享過(guò) pua 相關(guān)內(nèi)容后,很多小伙伴向我抱怨被老板 pua,這里要區(qū)分 pua 和嚴(yán)格管理。 一、如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “這么簡(jiǎn)單的事情你都辦不好” 是 pua,只針對(duì)人不針對(duì)事。而說(shuō) “你覺(jué)得

陳麗芳 98 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)具備六個(gè)特征,建議盡早離職

在職場(chǎng)中,若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛(ài)抓小事揪細(xì)節(jié):起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣,但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無(wú)重點(diǎn),只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué),讓下屬既累又自我感覺(jué)良好。 二、無(wú)成績(jī)就加大考核:當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成績(jī)時(shí),采用簡(jiǎn)

王克進(jìn) 103 瀏覽次數(shù)

不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)

不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn): 三流領(lǐng)導(dǎo)全靠吼:布置工作、督辦進(jìn)展及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),??看舐暯腥隆⒈挚?,以超高音量的特殊管理方式彰顯權(quán)威,致使團(tuán)隊(duì)士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣講:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、戰(zhàn)略籌劃、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面能講得

梁若冰 89 瀏覽次數(shù)

四個(gè)較為隱蔽的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù),我們可通過(guò)行為把握其暗示來(lái)保護(hù)自己,具體如下: 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓你參與重點(diǎn)項(xiàng)目核心任務(wù),很可能是讓你填坑或背鍋,真正看重你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從一開(kāi)始就讓你參與。 二、領(lǐng)導(dǎo)把告你狀的人告訴你,是想讓你們互相爭(zhēng)斗

陳舜 94 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法

領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法: 一、只畫(huà)大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)給員工畫(huà)大餅,描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會(huì),如說(shuō) “好好干,年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng),未來(lái)這個(gè)部門(mén)經(jīng)

李曉慧( 110 瀏覽次數(shù)

管理者的四大工作節(jié)奏

管理者常忙碌卻成果不佳,原因可能是沒(méi)踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動(dòng)為主動(dòng),管理者工作節(jié)奏分四個(gè)階段。 一、第一階段(11 月開(kāi)始)。重點(diǎn)是年度計(jì)劃,規(guī)劃來(lái)年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等。 二、第二階段(春節(jié)后

楊文浩 76 瀏覽次數(shù)

友情鏈接: