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王育琨,*管理專家,清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任,山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授,多家企業(yè)集團(tuán)顧問。曾任*發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問,知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷,給了他一種“人我一心”的研究方式,他深諳“不悟自心不知企業(yè)家之心”,成為從個(gè)人修為【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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團(tuán)隊(duì)沒有任何“雜音”要小心了

團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對(duì)聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場(chǎng)厚黑學(xué),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來(lái),認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家

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不在一線,如何帶好團(tuán)隊(duì)?

在復(fù)雜多變環(huán)境下,公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方,關(guān)乎公司生死存亡,高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳,戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

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四種形式主義會(huì)廢掉你的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng),否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決,通過開會(huì)處理,如員工業(yè)績(jī)不好就開會(huì),這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理

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每周團(tuán)建聚餐千萬(wàn)不要以為老板傻

每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝!對(duì)于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來(lái)呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用?強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少

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團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,企業(yè)很危險(xiǎn)

有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高,久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)

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職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎?

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介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

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團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng),不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時(shí)員工就會(huì)離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wàn)業(yè)績(jī),相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)深厚。在一次企業(yè)文化展示活動(dòng)中,領(lǐng)隊(duì)jason生病,但仍堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上臺(tái),讓人感動(dòng)。一個(gè)公司能打勝仗

牟坤 128 瀏覽次數(shù)

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