清華大學EMBA,*杜克大學商學院金融碩士,獲國際注冊會計師資質,曾任德國萊比錫銀行跨國投資銀行家,現(xiàn)任九頓投資(上海)有限公司董事長,世界500強飛利浦集團12年全球營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,8年實業(yè)+金融資本市場運作經(jīng)驗,市值管理規(guī)模已超200億人民幣。核心能力:*現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念與全球營銷思維,實業(yè)+【點擊詳細】
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領導下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司,而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個成功
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果?這段時期啊,我跟好幾個公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問
分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務線太多。小公司資源有限,業(yè)務線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品,沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務,穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務。 2.&
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點來去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時探討的內容有哪些,臨近午休,臨近下班時候,那個狀態(tài)是怎樣的,這個最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時候,那個打卡機前面都已經(jīng)
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
面對電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jīng)營黃金法則
過去市場狂飆突進生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員,很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當下變化,用戶的精細化運營成為市場高質量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā),注重滿足和超越客戶需求,通過提供獨特的產(chǎn)品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素