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張志曉老師
中國人民大學(xué)民商法碩士
河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟法本科、學(xué)士
業(yè)務(wù)專長：
基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)工程
房地產(chǎn)開發(fā)與并購、合作
公司并購重組、并購中和稅務(wù)籌劃
信托和私募股權(quán)融資
基金設(shè)立與運作法律事務(wù)、資產(chǎn)證券化【點擊詳細】
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感，具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個月的經(jīng)營變成 15 個月，在最后一個季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，又要完成下一年度經(jīng)營計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jīng)營計劃籌備會議。10 月：召
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時候，那個狀態(tài)是怎樣的，這個最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時候，那個打卡機前面都已經(jīng)
仝國棟
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蔣力
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林時凱
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