哈佛訪問學(xué)者,亞太經(jīng)合組織發(fā)展理事會(huì)顧問,正和島智庫專家顧問,中國財(cái)富管理研究院院長,先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,*杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國里昂商學(xué)院,新加坡中華商會(huì)管理學(xué)院,國家發(fā)改委,北京大學(xué),清華大學(xué),和君商學(xué)院等【點(diǎn)擊詳細(xì)】
維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線,企業(yè)需要
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了
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收購兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會(huì)去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問
商業(yè)經(jīng)營的必備法寶 —— 道天地將法,具體內(nèi)容如下。 一、道,就是得人心,門店經(jīng)營最核心的是經(jīng)營客戶和創(chuàng)造價(jià)值,用心為客戶服務(wù),站在客戶需求的角度經(jīng)營,幫助客戶解決問題才是生意經(jīng)營的最大福報(bào)。
企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營變成 15 個(gè)月,在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo),又要完成下一年度經(jīng)營計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月:啟動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月:召
過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運(yùn)營潛在客戶和會(huì)員,很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化,用戶的精細(xì)化運(yùn)營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常