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冉斌，男，53 歲（1965年3月），西南政法大學(xué)碩士研究生，28年工作經(jīng)驗(yàn)（7年中學(xué)教師及21年金融從業(yè)經(jīng)歷），現(xiàn)居住北京-朝陽(yáng)區(qū) ，任職于深圳弘吉基金管理有限公司（總經(jīng)理）。
多年的金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，習(xí)慣于工作敬業(yè)、追求團(tuán)隊(duì)效率、平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。自我較突出的優(yōu)勢(shì)：
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711 的經(jīng)營(yíng)模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，線下實(shí)體店大批倒閉，但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn)，人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬(wàn)元人民幣，超過(guò)了世
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說(shuō)未來(lái)十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮，公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨一些核心癥結(jié)，阻礙其健康成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升，以下是對(duì)其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對(duì)稱問(wèn)
企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營(yíng)。屬于公司成立之初從無(wú)到有的過(guò)程，是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)之后的企業(yè)初級(jí)階段，在這個(gè)過(guò)程中生存下來(lái)，就已經(jīng)超
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時(shí)，隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會(huì)。毫無(wú)疑問(wèn)的說(shuō)，中小連鎖企業(yè)對(duì)時(shí)事有新的認(rèn)知，同時(shí)有清晰的升級(jí)路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)?；勤厔?shì)和未來(lái)，必須讓大家一起組織起來(lái)
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來(lái)考量，以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管
怎么才能知道開(kāi)發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問(wèn)三看。 第一個(gè)，一查，就是查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個(gè)網(wǎng)頁(yè)，需要登錄，通過(guò)搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國(guó)企的全資，或
陳攀峰
解嶸
愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊
張志曉
蔣力
田乃詩(shī)
許燕
鄧路
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