分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。
一、倒下原因。
1.業(yè)務(wù)線(xiàn)太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線(xiàn)多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒(méi)有核心主力產(chǎn)品無(wú)法走遠(yuǎn)。如攜程開(kāi)始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。
2.聰明人太多。小公司發(fā)展以老板為核心，資源和光環(huán)難以吸引很強(qiáng)的人。老板招人看重能否吃苦和務(wù)實(shí)。如果員工吃不了苦，按部就班要福利、補(bǔ)貼，業(yè)務(wù)做不起來(lái)。如果員工想法太多，不先執(zhí)行老板想法，也會(huì)耽誤主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司垮掉。
二、建議。小公司和創(chuàng)業(yè)公司要明白主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)清晰簡(jiǎn)單，招務(wù)實(shí)肯干的人，先維護(hù)好自己的 “一畝三分地”。用好現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，打好根基再求發(fā)展，不要追求高級(jí)人才和一口吃成胖子。
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