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中國物流學會特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯(lián)盟物流行業(yè)職業(yè)教育指導委員會委員；
高級物流師、高級人力資源管理師、國際注冊咨詢師、英國City&Guilds國際專業(yè)級培訓師
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供應商現(xiàn)場評審，公司經(jīng)常會要求按照供應商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關鍵因素，了解這些因
供應商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的，它決定了最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結束與現(xiàn)有供應商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應商，根據(jù)現(xiàn)有供應商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術、材料，甚至生產(chǎn)方
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