10年豐富的終端銷售、渠道銷售、渠道經營管理、營銷團隊建設和市場營銷部部門管理經驗。根據自己的親身經歷和不斷學習,總結出了一套行之有效的培訓方法和課程。
曾在海爾集團先后擔任區(qū)域經理、渠道經理、企劃經理等職務。后進入證券行業(yè),從基層客戶經理開始做起,逐步擔任培訓經理、營銷團隊負責人,現(xiàn)任銀【點擊詳細】
創(chuàng)始期的組隊能力和團隊管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團隊管理。出問題的時候就在于開始擴大規(guī)模招聘社會上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學習團隊管理了,但是也有
開公司就要建團隊,團隊人數多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數,究竟人數多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經常會被忽略,這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數一定要依據你的整體目標和工作的功
我曾經參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領導把所有的問題都歸結于自己的屬下,甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質上這也是
在團隊中,若成員提出的反饋和意見未得到有效回應,會導致團隊執(zhí)行力下降、產生矛盾沖突。對此,創(chuàng)業(yè)公司應營造開放信任的文化氛圍,讓成員敢于表達意見,同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司,團隊成員優(yōu)秀,公司發(fā)展中成員對決策和運
明星員工和關鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務,百分之九十的公司產出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
你帶過團隊嗎?你認為帶團隊痛苦嗎?今天有人問我一個非常奇葩的問題,他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢?我想了一下,是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢? 因為任何一個人,腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話,他所有的武功頃
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應被這種表象感動,否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產品上成功應用,幾個月的時間內。每月流水達到了兩三個億,會員人數更是高達幾萬人,那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九