已加入本站3376天 , 點(diǎn)擊量：25536 次
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
*NLP大學(xué)導(dǎo)師
中南大學(xué)MBA
廣州合才教育投資集團(tuán)核心講師
廣州禾采美業(yè)連鎖集團(tuán)副總經(jīng)理
工作經(jīng)歷
三年臺資營銷、管理經(jīng)歷，十一年國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)營銷、管理經(jīng)歷，歷任銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)副總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)。可從東方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適
要做好短視頻需要一個多元化高效的團(tuán)隊(duì)，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
團(tuán)隊(duì)缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊(duì)，把人找好
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會樂觀，學(xué)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
在團(tuán)隊(duì)中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達(dá)意見，同時建立有效的反饋機(jī)制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運(yùn)
郭靜（BJGL）
馬一輝
廖賢孝
吳敏（BJ）
梁宇
張明 Even 
羅元昊 
孫波
張樂之
趙振東
熊建權(quán)
李剛
劉鴻雁
何威
齊天陽