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績效考核管理培訓

課程內(nèi)容
第一講 西方績效文化的落地生根
1.中國傳統(tǒng)文化與績效管理的沖突
中庸思想
面子與人情
苦勞與功勞并舉
麻將文化
責任文化
道理文化
2.績效管理的核心思想
信托責任
橋牌文化
結(jié)果文化
價值文化
3.績效管理文化的落地
企業(yè)價值文化的塑造
企業(yè)倫理文化塑造
協(xié)同文化的塑造
結(jié)果文化
4.研討：績效管理難題

第二講 價值化（V化）績效管理體系
1.現(xiàn)有績效管理方法面臨的挑戰(zhàn)
指標完成了，目標沒實現(xiàn)
個人、部門評分高，企業(yè)績效不高
員工只關(guān)心個人績效分，不關(guān)心公司、部門和他人績效
績效目標討價還價
2.V化績效管理模型（V6體系）
目標價值化
客戶目標數(shù)字化
措施流程化，流程增值化
協(xié)同增值+保值化
人力資源資本化，人力資本價值化
激勵價值共享化
3.V化績效管理的核心思想
建立溝通認可的績效評價標準
價值評價成為績效活動評價的*標準
消除定量指標任務化和定性指標主觀化
績效獎勵與價值貢獻掛鉤
員工能力由孤立、靜態(tài)的“崗位勝任力”轉(zhuǎn)化為動態(tài)“目標勝任力”
建立團隊之間、上下工序之間、職能部門與直線部門之間的績效協(xié)同
4.研討： V化績效管理體系的應用

第三講 建立目標價值化系統(tǒng)
1.利用BSC進行戰(zhàn)略明晰
2.助目標地圖編制崗位目標卡
3.將目標轉(zhuǎn)化為價值指標
直接指標：利潤指標、銷售指標、成本指標、費用指標
間接指標——運營指標
4.客戶目標數(shù)字化，提升滿意度
5.財務指標轉(zhuǎn)化案例
營銷部門價值指標
采購部門價值指標
生產(chǎn)部門價值指標
技術(shù)部門價值指標
儲運部門價值指標
質(zhì)量部門價值指標
研發(fā)部門價值指標
財務部門價值指標
人力部門價值指標
行政部門價值指標
后勤部門價值指標
其他崗位價值指標
6.研討：我們現(xiàn)有指標有價值嗎？
7.演練：編制V化目標卡

第四講 流程績效增值化系統(tǒng)
1.企業(yè)價值鏈
2.流程增值三大指標
時間
成本
質(zhì)量
3.績效措施“三元”分析法
4將措施流程化，流程節(jié)點化，節(jié)點指標化
5.協(xié)同績效增值機制
職能部門指標“直線化”
流程輸入指標
流程增值輸出指標
6.績效保值機制
節(jié)點流程指標對全流程貢獻價值化
節(jié)點流程指標價值固化
7.演練：如何將措施流程化
8.演練：流程績效指標的編制
9.演練：流程績效的增值、保值管理表

第五講 人力資本價值化系統(tǒng)
1.人力資源資本化
人力資本數(shù)量指標
人力資本質(zhì)量指標
2.資本價值化
如何看待員工能力資本、工作績效的關(guān)系
化成本為投資
投資成本指標：人工費用、人力部門費用等
人力資本價值指標：投資回報率等
3.編制目標型勝任力模型評價人力資本水平
建立目標-措施-能力關(guān)系模型
能力定義詞典
能力差距分析
明確人力資本提升的培訓等措施
4.培訓與輔導評價的價值指標
培訓后績效評估指標
部門績效與人力資本水平、人力資本價值的指標關(guān)系
評價經(jīng)理人人力資本成本和投資價值指標
5.演練：建立部門和員工人力資本水平評價模型
6.演練：如何編制員工能力價值化指標

第六講 激勵價值共享化系統(tǒng)
1.績效激勵的核心思想
固定工資的績效思想
浮動工資的績效思想
工資晉升的績效思想
工資總額的績效思想
2.V化激勵模型
績效工資基準線
績效工資目標線
績效工資增值區(qū)
個人與團隊績效工資的勾稽系數(shù)
3.績效激勵方法技巧
不同層級績效工資的設(shè)計
不同職系績效工資的設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)中各部分與績效指標的關(guān)系
薪酬晉升的“充要條件”
4.案例：不同績效激勵設(shè)計
5. 演練：如何建立V化績效管理模式：目標、指標、標準、分配一體化系統(tǒng)

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