績優(yōu)組織與崗位設(shè)計實戰(zhàn)
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
績優(yōu)組織培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績優(yōu)組織培訓(xùn)
課程背景
績效企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是提升管理實現(xiàn)利潤的保障，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的重要載體！只有績優(yōu)組織總體布局合理，企業(yè)的員工才能得到有效激勵；企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)高頻率的運轉(zhuǎn)；企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而崗位工作分析設(shè)計是各崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、環(huán)境等特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過程，工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說明書》?？儍?yōu)組織設(shè)計與崗位工作分析是當(dāng)前人力資源最基礎(chǔ)的重要性工作。是企業(yè)人力資源體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人力資源體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂方式與學(xué)員精彩分享互動，使您輕松掌握和運用組織設(shè)計和崗位分析的方式方法。
課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；
2 使學(xué)員掌握設(shè)計績優(yōu)組織的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架。
3 使學(xué)員熟練掌握、運用崗位工作分析工具、方式方法與技巧；
4 規(guī)范企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作，為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺；
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) 、經(jīng)理，各部門經(jīng)理。
講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練
課程時間
1 2天（13小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過50人；
課程綱要
第一單元 企業(yè)績優(yōu)組織設(shè)計內(nèi)涵與意義
1 績優(yōu)組織設(shè)計的涵義
2 如何合理設(shè)計企業(yè)績優(yōu)組織架構(gòu)？
3 績優(yōu)組織架構(gòu)中指揮系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)，管理系統(tǒng)如何構(gòu)建與平衡？
4 績優(yōu)組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 績優(yōu)組織架構(gòu)圖設(shè)計
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元 企業(yè)績優(yōu)組織構(gòu)建四大具體工作
1 績優(yōu)組織—部門核心事務(wù)工作總量和分量測算。
2 選擇確定績優(yōu)組織模式及必須考慮的三要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；
B 相互依存和相互補充的關(guān)系；
C 相互支持和彼此配合關(guān)系。
3 根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量設(shè)置系統(tǒng)、部門與崗位
4 界定組織系統(tǒng)、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計
案例：某網(wǎng)絡(luò)信息公司組織架構(gòu)設(shè)計
第三單元 績優(yōu)組織設(shè)計五項原則與方法
1 績優(yōu)組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
2、績優(yōu)組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
4、 績優(yōu)組織架構(gòu)方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)
A 績優(yōu)組織整體架構(gòu) —績優(yōu)職位系統(tǒng)圖 ——績優(yōu)職能分解圖
B 績優(yōu)組織各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
C 重組后的組織架構(gòu) ——總部職能部門架構(gòu)及職能
第四單元 績優(yōu)崗位工作分析的核心——定位及作用
1．崗位工作分析在績優(yōu)組織中的定位戰(zhàn)略及對各級人員的意義
2．績優(yōu)崗位在人力資源管理中的定位
3．績優(yōu)崗位工作分析如何把握好切入點
4．績優(yōu)崗位工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5．績優(yōu)崗位工作分析在人力資源管理活動中的有效應(yīng)用
案例：某大型光電集團(tuán)工作分析推行紀(jì)實
第五單元 績優(yōu)崗位工作分析的主要操作（概述及內(nèi)容）
1、 績優(yōu)崗位工作分析含義及內(nèi)容概述
2、 績優(yōu)崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、 績優(yōu)崗位工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體
案例：松下電器品質(zhì)課長工作分析展示
第六單元 績優(yōu)崗位工作分析的核心實操流程與方法
1 績優(yōu)崗位工作分析流程與總體實施流程
2 績優(yōu)崗位工作分析實施的幾個原則
A 總體原則
B 部門、崗位設(shè)立原則
C 工作職責(zé)的劃分原則
D 工作說明書、工作流程的編寫原則
E 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3 職位說明書的描寫
A 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
B 部門/崗位設(shè)置與定崗定編
C 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4 職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
5 績優(yōu)組織架構(gòu)圖與工作流程及崗位分析成果應(yīng)用
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
H 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
績優(yōu)組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65778.html
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