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【課程大綱】：
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核

3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程

4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績(jī)效考核剖析
4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

5.BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析

6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

7.360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1地產(chǎn)考核中的MBO
7.2360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.3房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.4MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

8.掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化

9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
9.1崗位績(jī)效制人員的日?？己?br /> 9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度》
9.7 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報(bào)告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》

10.典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：
工作背景：專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任*20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，*10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（年銷售額近500億元）集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席人力資源顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)人力資源管理、計(jì)劃運(yùn)營管理背景，持續(xù)長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理實(shí)務(wù)研究；擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施、業(yè)務(wù)流程梳理、計(jì)劃管理體系建設(shè)；多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類管理問題。