欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 課程大綱：
 第一章 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知 
1.為什么要當(dāng)培訓(xùn)師 
1.1對(duì)自己的價(jià)值 
1.2對(duì)組織的價(jià)值 
1.3講師的基本要求 
2.培訓(xùn)師成長(zhǎng)的三步曲 
2.1被強(qiáng)迫的被動(dòng)期 
2.2被贊美的沖動(dòng)期 
2.3被認(rèn)可的成熟期 
3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 
3.1教授與培訓(xùn)師的區(qū)別 
3.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以講哪些課程 
3.3 選一個(gè)培訓(xùn)題目貫穿始終 
 第二章 重新認(rèn)識(shí)講師 
1.討論:說(shuō)說(shuō)你喜歡的講師 
2.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征 
3.如何塑造學(xué)習(xí)氛圍 

 第三章 課程設(shè)計(jì)七步法 
1.第一步:明確培訓(xùn)目標(biāo) 
2.第二步:分析培訓(xùn)對(duì)象 
3.第三步:撰寫培訓(xùn)大綱 
4.第四步:尋找培訓(xùn)素材 
5.第五步:制作培訓(xùn)講義 
6.第六步:思考演繹方式 
7.第七步:不停的質(zhì)問(wèn) 

 第四章 專業(yè)授課技巧 
1.培訓(xùn)的準(zhǔn)備要點(diǎn)及演練 
1.1形象 
1.2表情 
1.3表達(dá) 
2.開場(chǎng)的要點(diǎn)及演練 
2.1推介自己 
2.2破冰組織 
2.3明確主題 
2.4紀(jì)律宣布 
2.5角色麥克、語(yǔ)速與肢體 
3.錦上添花的技巧及演練 
3.1破冰方式 
3.2庫(kù)柏學(xué)習(xí)圈 
3.3五個(gè)常用的小游戲 
3.4如何講故事 
3.5做個(gè)永遠(yuǎn)有”糖”的講師 

 第五章 如何制作PPT 
1.PPT的作用和價(jià)值 
2.PPT的基本操作（模板、模板、超鏈接、基本構(gòu)圖） 
3.PPT制作要點(diǎn)與技巧 
3.1PPT的模板 
3.2PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
3.3PPT內(nèi)容設(shè)計(jì) 
4.PPT演示及操作技巧 
 第六章 如何有效地處理培訓(xùn)中的疑難問(wèn)題 
1.如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的培訓(xùn)積極性 
2.如何搞定搗亂學(xué)生 
3.如何互動(dòng)和提問(wèn) 
4.如何處理突發(fā)事件 
5.如何有效的控制時(shí)間 

 第七章 培訓(xùn)的組織與實(shí)施 
1.培訓(xùn)教室的準(zhǔn)備 
2.培訓(xùn)教室的大小和環(huán)境要求 
3.培訓(xùn)教室的布置 
4.培訓(xùn)設(shè)備及工具的使用 
 
第八章 培訓(xùn)效果的評(píng)估 
1.為什么要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估 
2.培訓(xùn)效果評(píng)估的四個(gè)階段 
3.如何評(píng)估學(xué)員的課堂反應(yīng) 
 第九章 通關(guān)演練與點(diǎn)評(píng) 
 
培訓(xùn)師介紹：

工作背景：專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任*20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，*10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（年銷售額近500億元）集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席人力資源顧問(wèn)、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)人力資源管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理背景，持續(xù)長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理實(shí)務(wù)研究；擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施、業(yè)務(wù)流程梳理、計(jì)劃管理體系建設(shè)；多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類管理問(wèn)題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：
組織建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力資源委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來(lái)累計(jì)面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘體系搭建深化實(shí)施工作，編制《某集團(tuán)招聘專業(yè)題庫(kù)》、《集團(tuán)招聘管理手冊(cè)》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競(jìng)選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊(cè)》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫(kù)》等多個(gè)基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實(shí)施，并創(chuàng)造行的引入實(shí)習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實(shí)施工作，組織搭建并實(shí)際操作過(guò)地產(chǎn)公司外請(qǐng)培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)，有國(guó)內(nèi)外知名高校、*體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、*心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)、*領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、*拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、*E-learning機(jī)構(gòu)、多家國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)并實(shí)施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補(bǔ)地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作；首次提出純粹實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
計(jì)劃管理方面：曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理體系建設(shè)與執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)起草《某公司年度工作計(jì)劃及三年發(fā)展規(guī)劃》，并親自負(fù)責(zé)擬定《公司年度一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》作為《管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)責(zé)任書》指標(biāo)依據(jù)，并組織考核與團(tuán)隊(duì)考核工作。
主講課程：
實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)人力資源基本知識(shí)系列課程|實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)招聘技能提升系列課程|實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地系列課程|實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)績(jī)效體系建立與落地系列課程|實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)薪酬體系建立與落地系列課程|房地產(chǎn)人力資源者民營(yíng)企業(yè)生存技能課程|房地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與干部管理課程|房地產(chǎn)企業(yè)校園招聘與培養(yǎng)發(fā)展課程|房地產(chǎn)自助拓展培訓(xùn)系列課程|房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理課程|房地產(chǎn)非人力資源管理者招聘技能提升課程|MTP-房地產(chǎn)中層管理者技能提升課程|房地產(chǎn)高效的團(tuán)隊(duì)溝通課程|房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程|房地產(chǎn)公司如何引進(jìn)和管理空降兵課程