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【課程背景】：
華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。從團(tuán)隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現(xiàn)執(zhí)行力模糊、整個團(tuán)隊迷失的現(xiàn)象，而是在任正非的帶領(lǐng)下逐漸摸索出一套既適合國際規(guī)則，又具有中國特色的團(tuán)隊執(zhí)行力制度?？梢哉f，華為能在短短的二十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當(dāng)大一部分要?dú)w功于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司良好的管理制度。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。

【課程大綱】：
狼性團(tuán)隊執(zhí)行力前言：什么是狼性執(zhí)行力 
視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團(tuán)隊與執(zhí)行能力 
一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 
三、行動出結(jié)果 
四、執(zhí)行力的特征 
（一）、系統(tǒng)性 
（二）、全員性 
（三）、操作性 
（四）、堅韌性 
案例分析：任正非論狼性團(tuán)隊 
華為公司致力于打造四大團(tuán)隊： 
核心團(tuán)隊——血濃于水，榮辱與共； 
執(zhí)行團(tuán)隊——只做結(jié)果，不找借口； 
職業(yè)團(tuán)隊——責(zé)任在我，專業(yè)*； 
狼性團(tuán)隊——尊重強(qiáng)者，淘汰弱者。 
五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問題與方法 
（一）三點(diǎn)總結(jié)： 
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭 
2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞 
3、基層：態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無法落實 
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力 
1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰 
2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊 
3、基層人員：增加動力，減少阻力 

狼性團(tuán)隊執(zhí)行力第一章、狼性團(tuán)隊執(zhí)行力敗筆分析 
一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析 
1、只決策不行動 
2、只授權(quán)不監(jiān)督 
3、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明 
4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實際 
5、剛愎自用，獨(dú)斷專行 
6、主觀隨意，用人不當(dāng) 
7、角色錯位，越俎待皰 
8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí) 
9、急功近利，追求速效 
10、獎懲不公，激勵乏力 

二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析 
1、只聽命令，不善變通 
2、只派任務(wù)，不重核查 
3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 
4、只重任務(wù)，不重激勵 
5、只重方案，不重實操 
6、角色錯位，職責(zé)不清 
7、偏離中心，到處撒手 
8、依賴下屬，缺乏行動 
9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 
10、追求完美，不講速度 

三、 狼性團(tuán)隊執(zhí)行力的8個誤區(qū) 
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 
（二）用人不疑、疑人不用； 
（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 
（四）管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?nbsp;
（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 
（六）管理者沒有常抓不懈； 
（七）差不多就行； 
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性 

四、狼性管理者六大執(zhí)行方針 
1、黑白分明 
2、沒有借口 
3、百分百執(zhí)行 
4、敬畏客戶 
5、行動就是硬道理 
6、團(tuán)隊第一 
短片觀看及案例分析： 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的 
示范教導(dǎo)、模擬演練 
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評 

狼性團(tuán)隊執(zhí)行力第二章、打造狼性團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧 
一、執(zhí)行力提升的十大步驟 
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題  
(二)、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題  
(三)、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題  
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題  
(五)、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題  
(六)、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題  
(七)、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題  
(八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題  
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題  
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 

二、鑄造執(zhí)行力的3個要素 
（一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？ 
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 
6、如何獲得*的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念 
（二）、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 
1、理由源于責(zé)任是否鎖定 
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任 
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會 
4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 
5、4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 
（三）、 要素三：6大執(zhí)行法則 
1、服從法則：以服從為天職 
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功 
4、速度法則：先開*再瞄準(zhǔn) 
5、團(tuán)隊法則：利他就是利已 
6、裸奔法則：沒有退路就是出路 

三、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧 
（一）、挑選能執(zhí)行的人 
（二）、根據(jù)崗位，確定職責(zé) 
（三）、從大處著眼 
（四）、適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 
（五）、重用才能出眾者 
（六）、實行淘汰制度 
（七）、留住人才，比招聘更重要 
（八）、幫助員工成長 
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 

四、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 
（一）、不要被推著走，要主動走 
（二）、舍我其誰的責(zé)任心 
（三）、新敬業(yè)精神與績效思維 
（四）、專注于目標(biāo)的定力 
（五）、貫徹到底的堅定意志 
（六）、高效執(zhí)行，拒絕借口 
（七）、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 

五、打造高效執(zhí)行力 
（一）、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位 
（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計劃 
（三）、執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理 
（四）、執(zhí)行力來自良好的時間管理 
（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報 
（六）執(zhí)行的8字方針： 
認(rèn)真第一，聰明第二 
勤奮第一，聰明第二 
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略： 
1、決心第一、成敗第二 
2、速度第一，完美第二 
3、結(jié)果第一，理由第二 
（八）、執(zhí)行的16字原則： 
1、結(jié)果提前 
2、自我退后 
3、鎖定目標(biāo) 
4、簡單重復(fù) 

六、打造狼性執(zhí)行力的“三講四化” 
（一） 、三講 
1、講平衡 
2、講結(jié)果 
3、將危機(jī) 
（二） 、四化 
1、把復(fù)雜的過程簡單化 
2、把簡單化的東西量化 
3、把量化的因素流程化 
4、把流程化的因素框架化