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互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)

課程背景
古往今來，一個現(xiàn)象值得深思！任何一個成功的組織，必然擁有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這位領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有顯赫的家世，可以沒有光鮮的外表，可以沒有耀眼的學(xué)歷，但是他必須具備一項不可或缺的力量，這個力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。
許許多多的成功案例，一再表明一個道理，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠帶領(lǐng)一個組織從小到大、從弱到強，最終走向輝煌，就是因為他擁有振臂一呼、應(yīng)者云集的力量，他能夠把自己的意志傳達到每一位下屬身上，從而使人們心甘情愿的付出努力，這種能將每個人涓涓細流般的力量匯聚成一個方向的滔天洪流的力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。
今天，互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮風(fēng)起云涌，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，全新的業(yè)態(tài)，全新的模式，全新的企業(yè)，層出不窮，目不暇接。新一代的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者正闊步走向歷史的舞臺。如何在這新的時代背景下，創(chuàng)造歷史賦予的創(chuàng)奇，就需要建設(shè)屬于這個時代的領(lǐng)導(dǎo)力！
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力有什么？
互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)？
劉大洋博士緊緊把握時代前沿的互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的規(guī)律，根據(jù)西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論，結(jié)合中國領(lǐng)導(dǎo)實踐特征，融會中國博大精深的領(lǐng)導(dǎo)智慧，用他研發(fā)的卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系回答了人們對互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的種種困惑！
劉大洋博士用
——幽默詼諧的談吐，
——深入淺出的引導(dǎo)，
——旁征博引的表達，
——舉重若輕的思考，
——洞若觀火的剖析，
——將歷史悠久的東方管理智慧，
——與*演繹的西方管理理論，
完美結(jié)合，以案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪為原則，使學(xué)員
——既學(xué)習(xí)邏輯嚴密的推理，
——也體會醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，
——更領(lǐng)悟縱橫人生的大道。
讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。通過課程的深刻啟迪，抽絲剝繭，幫助學(xué)員找到領(lǐng)導(dǎo)力的密碼。
劉大洋博士是中國卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系的創(chuàng)造者與學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人，通過使用卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系，為前進中的中國企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)團隊的教練、指導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)等培訓(xùn)內(nèi)容，以及為提升組織整體領(lǐng)導(dǎo)力水平從而為提升組織核心競爭力提供咨詢方案。
劉大洋博士的卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系，通過建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的方法、工具和模型，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、打造領(lǐng)導(dǎo)技能、修煉領(lǐng)導(dǎo)力。
劉大洋博士的卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系，重視在縱橫捭闔、縱論古今中——
品鑒千古歲月的得失，
剖析歷史拐角的細節(jié)，
研討全球政經(jīng)的趨勢，
分享智慧創(chuàng)新的驚喜。
在觀點與角度中追求思想的剛性，
在啟迪與分享中追求文化的質(zhì)感。

課程大綱
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代
1.以人類的發(fā)展脈絡(luò)為坐標，深刻剖析互聯(lián)網(wǎng)時代的特點
2.以人類社會的政治經(jīng)濟嬗變?yōu)橐暯牵羁探庾x互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)律
3.從“為什么是英國”這一問題入手，理清互聯(lián)網(wǎng)的時代意義
4.從“創(chuàng)新的來源是什么”這一問題入手，研究互聯(lián)網(wǎng)的時代價值
5.互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀

第二章  領(lǐng)導(dǎo)是什么？
1.領(lǐng)導(dǎo)是一種對他人施加影響的藝術(shù)與過程
2.領(lǐng)導(dǎo)必須要擁有影響追隨者的力量
3.領(lǐng)導(dǎo)通過影響部下來實現(xiàn)目標
4.領(lǐng)導(dǎo)需要選擇、指揮、引導(dǎo)、激勵下屬
第三章  互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源
2.領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)性權(quán)力
3.領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)性權(quán)力在互聯(lián)網(wǎng)時代成為真正的權(quán)力
4.互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉與完善
5.互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)5力模型

第四章  互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)性
1.領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)職能與管理職能的區(qū)別與聯(lián)系
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第四章  國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧
1.易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)智慧
2.儒家領(lǐng)導(dǎo)智慧
3.道家領(lǐng)導(dǎo)智慧
4.法家領(lǐng)導(dǎo)智慧
5.兵家領(lǐng)導(dǎo)智慧

第五章  互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)情商修煉
1.什么是智商
2.什么是情商
3.智商與情商的關(guān)系
4.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)情商的積極修煉
5.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)消極情商的克服
6.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)高情商的訓(xùn)練之道

第六章  互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與決策
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略內(nèi)涵
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的“1+2+3”模型
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理的原則與方法
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)決策的實施途徑與技巧

第七章  互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
1.馬斯洛需要層次論
2.赫茲伯格雙因素理論
3.弗羅姆期望值理論
4.亞當斯公平理論
5.斯金納強化理論
6.懲罰的熱爐子法則
7. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)激勵制度與平衡計分卡
8. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)激勵機制與KPI
9. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)績效激勵與EVA

第八章  互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的對外傳播藝術(shù)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播與溝通模型
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)律與技巧
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的受眾心理分析
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的社會形象塑造法則
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的危機管理與突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言技巧

第九章  互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的對內(nèi)溝通藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)溝通是信息，更是格局與境界
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)溝通親和力
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的原則
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的法則
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代的改善領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

第十章  互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)的識人與用人藝術(shù)
1.九型人格分析
2.氣質(zhì)類型分析
3.性格類型分析
4.血型研究
5.領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型
6.下屬職業(yè)發(fā)展計劃與指導(dǎo)
7.下屬職務(wù)勝任輔導(dǎo)與強化
8.國學(xué)識人用人技巧

第十一章  互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)的控制與授權(quán)藝術(shù)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)控制模型
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)控制關(guān)鍵點的選擇是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)控制的優(yōu)選方案
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本原則與方法
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)模式及其優(yōu)缺點
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的權(quán)變技巧

互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)