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房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核培訓(xùn)

課程背景
政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長(zhǎng)時(shí)期。隨著國(guó)家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤(rùn)增長(zhǎng)期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤(rùn)增長(zhǎng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項(xiàng)目開發(fā)有明確的目標(biāo)，做為項(xiàng)目開發(fā)重中之重的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)的明確、把控和實(shí)現(xiàn)更是容不得半點(diǎn)的含糊。
政策、行業(yè)、勢(shì)態(tài)呈新時(shí)，地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢(shì)。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)積累和分析，幫助企業(yè)把握設(shè)計(jì)管理核心和目標(biāo)控制。同時(shí)，以多年研發(fā)剖析、反思、總結(jié)，幫助企業(yè)如何將地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)活學(xué)活用，深入、精準(zhǔn)運(yùn)用到本企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)中，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場(chǎng)、贏得口碑的市場(chǎng)地位。
課程收益
明確目標(biāo)、抓住核心：明確設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)過程核心
專業(yè)配合、部門合作：設(shè)計(jì)過程中專業(yè)配合相得益彰，實(shí)現(xiàn)過程各部門深度合作
控制成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)：將成本控制落實(shí)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提高投入產(chǎn)出比能力
緊跟趨勢(shì)、深化運(yùn)用：解讀趨勢(shì)是根，運(yùn)用新設(shè)計(jì)是本，根本相融合

培訓(xùn)風(fēng)格                                                        
1、重思路分析，延展項(xiàng)目開發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點(diǎn)，不拘泥于講義。
2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價(jià)開發(fā)思路和策略。
3、課程三大點(diǎn)：系統(tǒng)、實(shí)在、全面的地產(chǎn)實(shí)際操作項(xiàng)目的產(chǎn)品打造與設(shè)計(jì)；個(gè)人把控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點(diǎn)與主張。
4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。
授課對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）
4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。

課程大綱
第一部分：設(shè)計(jì)管理核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)與目標(biāo)控制
一、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、
二、設(shè)計(jì)管理核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的12大關(guān)鍵要素
1、設(shè)計(jì)部門各專業(yè)的配合
2、設(shè)計(jì)與其它部門的配合
四、設(shè)計(jì)控制成本及優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)和案例解析
房地產(chǎn)成本管理核心思想
設(shè)計(jì)決定成本的70%的重點(diǎn)10條
案例：成都

五、設(shè)計(jì)的不同階段成本管控要點(diǎn)
1、前期強(qiáng)排階段
2、設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制
3、概念方案階段
4、方案報(bào)建階段
5、施工圖設(shè)計(jì)階段
6、建筑管控要點(diǎn)
7、結(jié)構(gòu)管控要點(diǎn)
8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的12大關(guān)鍵要素
案例：
9、機(jī)電管控要點(diǎn)
10、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)階段
六、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的理解
2、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵思路
3、時(shí)間案例參考

第二部分：產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)
一、*高低配
1、高容積率情況下的高低配產(chǎn)品的思考
案例：
佛山4.0容積率情況下的高低配
佛山3.37容積率情況下住宅的高低配狀況
西安3.1容積率情況下的住宅的高低配狀況
2、高低配與高層核心特點(diǎn)，限制因素分析及結(jié)論導(dǎo)向
案例：
3.0容積率住宅高低配
案例：成都中心城區(qū)高低配豪宅分析
2.5容積率住宅高低配
案例：成都郊區(qū)高低配剛需住宅分析
1.5容積率住宅高低配
案例：成都新都郊區(qū)大盤分析
1.2容積率住宅高低配
案例：無錫郊區(qū)旅游度假盤分析
3、高低配精細(xì)化定位及研發(fā)六大要素

二、別墅產(chǎn)品
1、別墅的五大獨(dú)屬特點(diǎn)分析及深度應(yīng)用分析
2、高容積率別墅規(guī)劃與戶型精細(xì)分析
案例：江蘇常州精品住宅分析
三、新型洋房
1、新型洋房六大核心特點(diǎn)
2、新型洋房六大分類及其應(yīng)用特征
3、新型洋房的五大觀點(diǎn)
4、疊拼類洋房戶型立面及規(guī)劃特點(diǎn)分析
案例：江蘇疊拼戶型及立面分享
5、平層類洋房戶型立面及規(guī)劃特點(diǎn)分析
案例：大四房平層大宅戶型及立面分享
6、退臺(tái)類洋房戶型立面及規(guī)劃特點(diǎn)分析
案例：四房退三房及五房頂樓復(fù)式層層退臺(tái)戶型及立面分析
四、低總價(jià)高單價(jià)的面積極限控制與戶型創(chuàng)新
香港住宅模式分析及未來可能影響內(nèi)地住宅發(fā)展方向的六個(gè)技術(shù)要點(diǎn)
案例：香港火炭項(xiàng)目分析

五、超高層住宅的廣泛應(yīng)用
A超高層項(xiàng)目各專業(yè)把控要點(diǎn)
案例：深圳超高層項(xiàng)目
六、面積贈(zèng)送，
1、滿窗凸窗
2、落地凸窗
3、陽臺(tái)贈(zèng)送面積
4、設(shè)備平臺(tái)
5、中空
6、露臺(tái)
7、地下室及夾層
8、6米層高商鋪
9、4.5米，4.9米，5.1米等層高的公寓
七、高性價(jià)比的研發(fā)
既有資源的充分應(yīng)用及硬件配置的選擇要點(diǎn)

第三部分：十余個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例的深度解析
1、項(xiàng)目開發(fā)全過程的全面及系統(tǒng)分析
2、項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)的深度剖析
3、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)精準(zhǔn)解析
4、項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及隱患剖析
案例：
惠州郊區(qū)大盤實(shí)操案例分析
重慶郊區(qū)大盤案例分析
成都中心城區(qū)豪宅案例分析
上海黃浦江豪宅案例分析
上海浦東特色樓盤實(shí)操分析
青島超級(jí)大盤實(shí)操案例分析
佛山區(qū)域大盤案例分析
惠州江濱百萬大盤實(shí)操案例分析
成都郊區(qū)典型大盤實(shí)操案例分析
無錫中心城區(qū)大盤分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核培訓(xùn)