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稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界5
00強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫
，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何
成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。
稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子基因就是：經(jīng)營哲學(xué)的魅力和阿米巴經(jīng)營的魔力。在
經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，在京瓷集團稻盛和夫親自參與研發(fā)并成功實踐了阿米巴經(jīng)營手法；
及至第二電信的創(chuàng)建，也成功地導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營；而拯救航空巨無霸的日航，阿米巴
經(jīng)營更顯現(xiàn)出了其無比的功力；日航這個曾經(jīng)驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻
盛和夫接任前，虧損高達2.3萬億日元；日航自2011年阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后至今，真的實現(xiàn)
了人人都是經(jīng)營者的夢想，每年都獲得了不低于2位數(shù)的經(jīng)營利潤（世界航空業(yè)平均利潤
2%）！
學(xué)習(xí)稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，便于對照作為標(biāo)桿來學(xué)習(xí)。
課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶頸，通過稻盛經(jīng)營哲學(xué)的案例式、切片式學(xué)習(xí)，還原企業(yè)一
線實戰(zhàn)真實場景、解讀“中國企業(yè)家精神、企業(yè)家困局、企業(yè)家突破”三大謎局，使學(xué)員
達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國企業(yè)好風(fēng)借力、直上青云！

課程對象
董事長、總裁、人力副總、財務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
各部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部

課程收益
了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛
和夫領(lǐng)導(dǎo)力的起源；
了解稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心、內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)；揭示中國企業(yè)家對照學(xué)習(xí)的
標(biāo)尺，從而研究透稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容；
對比稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學(xué)
”、“怎么用”四個問題，從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；
建立企業(yè)經(jīng)營的“道”，助力開闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)
家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長青。變卓越領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)優(yōu)異效益。

課程特色
關(guān)于稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，獨創(chuàng)性提出：
稻盛和夫的獨特領(lǐng)導(dǎo)力核心是稻盛經(jīng)營哲學(xué)
稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力助力中國企業(yè)家彎道超車
稻盛和夫的“事業(yè)基因”與“企業(yè)家工程”

課程大綱
序言：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，看稻盛和夫的經(jīng)歷及其經(jīng)營哲學(xué)如何與領(lǐng)導(dǎo)力理論的三個境界
、五個層次、五個原則匹配出來*、最卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的。
上篇：稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力起源解碼
人生里程碑里孕育的領(lǐng)導(dǎo)力基因
苦難童年
求學(xué)之路
就業(yè)危機
歃血為盟
京瓷世界
第二電信
拯救日航
“小”故事彰顯的領(lǐng)導(dǎo)力
吸煙的故事
喝酒的故事
運動的故事
善變的稻盛
“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福”企業(yè)宗旨的由來
稻盛和夫在中國領(lǐng)導(dǎo)力的傳播
古有鑒真東渡今有稻盛西行
第一階段：20多年中國的足跡
第二階段：八次重大演講
盛和塾在中國
稻盛和夫獨特的客戶思維
從60分到80分是什么思維
從100分到150分是什么思維
稻盛和夫的管理思維
關(guān)于目標(biāo)，關(guān)于團隊
關(guān)于干部管理
關(guān)于計劃與戰(zhàn)略與預(yù)算
稻盛和夫的經(jīng)營方針
實力主義與大家族主義
水庫式經(jīng)營
搓繩捉賊與打飛石
稻盛和夫的六個境界

中篇：稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：稻盛經(jīng)營哲學(xué)的力量
稻盛哲學(xué)的源泉
中國文化對日本的影響
稻盛哲學(xué)的啟蒙
稻盛的五種角色
稻盛哲學(xué)的核心也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
起點與終點：敬天愛人
基本準(zhǔn)則：做為人，何謂正確？
人生成功方程式
經(jīng)營的本質(zhì)：利他經(jīng)營
稻盛哲學(xué)的組成：相輔相成的哲學(xué)
稻盛哲學(xué)縱覽
人生哲學(xué)：人為什么活著？六項精進
經(jīng)營哲學(xué)：經(jīng)營十二條、蕭條中的大智慧
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
領(lǐng)導(dǎo)人的十項職責(zé)（稻盛和夫?qū)┐杉瘓F北美區(qū)域干部講話總結(jié)）
明確失業(yè)的目的和意義，并向下屬說明
設(shè)立具體目標(biāo)，制定目標(biāo)實現(xiàn)的計劃
心懷強烈的愿望
付出不亞于任何人的努力
具備堅強的意志
擁有高尚的人格
無論遭遇什么困難都決不放棄
懷著愛情與部下交往
調(diào)動部下的積極性
富于創(chuàng)造性
案例一：逆勢生長的第二電信
案例二：涅槃重生的日本航空

中篇：稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分：稻盛實學(xué)的力量：阿米巴經(jīng)營
阿米巴的認識
誤區(qū)與阿米巴熱
真正的阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的威力
真正的阿米巴經(jīng)營
從波特價值鏈到阿米巴價值鏈
如何做市場溫度的傳導(dǎo)
阿米巴是經(jīng)營思維，是客戶思維，是利潤思維
阿米巴經(jīng)營的實施
經(jīng)營實施五步法
盈利單元
核算體系
激勵體系
發(fā)表改善
目標(biāo)計劃

下篇：如何學(xué)習(xí)稻盛？如何學(xué)習(xí)稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
中國企業(yè)家的困局
企業(yè)家有精神嗎
企業(yè)家十大操心
企業(yè)家困局
*遇到稻盛和夫
*能助力企業(yè)家破局，還是稻盛和夫能助力破局？
*的貢獻與稻盛和夫的奉獻
中國的“稻盛熱”
學(xué)習(xí)稻盛和夫的踐行
自我踐行
學(xué)習(xí)路徑圖
自我與團隊的修煉
學(xué)習(xí)稻盛和夫的精神
科學(xué)家的專研
企業(yè)家的奮斗
教育家的奉獻
慈善家的愛心
宗教家的探索
學(xué)習(xí)稻盛和夫的智慧
人生的智慧
經(jīng)營的智慧
管理的智慧
大智若愚的智慧
高瞻遠矚的智慧
團隊的智慧
思想的智慧
宇宙觀
學(xué)習(xí)稻盛和夫的方法
人生成功的方法
管理的方法
經(jīng)營的方法
管理會計與阿米巴
--會計七原則
--阿米巴思維在中國的商業(yè)實踐
--阿米巴經(jīng)營的總結(jié)
稻盛的創(chuàng)新
學(xué)習(xí)稻盛和夫，是學(xué)習(xí)他的*實踐
發(fā)明的實踐
艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐
K*的實踐
日航再造的實踐
稻盛和夫的標(biāo)桿意義
從小到大的發(fā)展經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿
利他經(jīng)營的模范標(biāo)桿
高收益（〉10%的純利潤）的經(jīng)典標(biāo)桿
水庫式經(jīng)營的標(biāo)桿
修煉的標(biāo)桿
人才培養(yǎng)的標(biāo)桿
哲學(xué)引領(lǐng)的標(biāo)桿
人生導(dǎo)師標(biāo)桿
案例一：視頻學(xué)習(xí)與分享：拯救日航（稻盛和夫）
案例二：小組學(xué)習(xí)會討論：模擬發(fā)表與分享：什么是高收益？企業(yè)為什么要高收益！

稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)