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中國企業(yè)培訓講師
《高效管理者的創(chuàng)新領導力修煉》
 
講師:李沛賢 瀏覽次數(shù):235

課程描述INTRODUCTION

· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓講師:李沛賢    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力培訓創(chuàng)新

【課程背景】
*總書記在黨的二十大報告中強調(diào):“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”*總書記也曾多次指出,“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中,惟創(chuàng)新者進,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝。”
縱觀社會經(jīng)濟的發(fā)展,創(chuàng)新引導著人類文明的進化歷程,創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。就企業(yè)而言,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基,創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。
任何產(chǎn)品都有自己的生命周期,都會經(jīng)歷嬰兒期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時的,除非它持之以恒地創(chuàng)新,否則,今天的輝煌也難保明天的繁榮。一個企業(yè)如果不能在創(chuàng)新上做好文章,那它離衰敗和破產(chǎn)就不遠了。因此,持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的最重要的任務。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭,一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力、市場營銷等方面在同行業(yè)中處于領先地位,而創(chuàng)新是達成這一目標的重要手段。
創(chuàng)新是引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一動力,管理者運營領導藝術提升創(chuàng)新能力,不僅能塑造企業(yè)良好的形象,激活企業(yè)發(fā)展動力,營造企業(yè)發(fā)展氛圍,最重要的能夠提升企業(yè)核心競爭力。
然而在組織當中,管理者的一些思維和行為制約著創(chuàng)新活力的發(fā)揮和創(chuàng)新價值的貢獻,從而大大降低了組織識別并快速響應變化的能力:
管理者思想上安于現(xiàn)狀、不夠解放、開拓創(chuàng)新意識不強;
管理者缺乏對各類變化信息的共享,無法明確創(chuàng)新的方向;
面對商業(yè)變化,管理者傾向于固守傳統(tǒng)經(jīng)驗和保守的思維;
管理者缺乏有效的創(chuàng)新方法和工具,使得創(chuàng)新成果不佳……
若不能妥善處理以上問題,企業(yè)不僅會失去創(chuàng)新活力,更嚴重的是,助長了消極被動的不良氛圍,本課程從引導高效管理者進行領導藝術與創(chuàng)新能力修煉入手,全面系統(tǒng)的引領學員開拓思路,尋找突破口,通過對創(chuàng)新領導力的全方位解析和對學員的賦能,引導核心管理團隊走上創(chuàng)新致勝之路。

【課程收益】
系統(tǒng)了解創(chuàng)新的基本原理和管理者領導能力和創(chuàng)新能力修煉的重要性;
激發(fā)管理者修煉領導力、創(chuàng)新力的動力,改進和開拓管理工作思路;
實戰(zhàn)運用修煉領導力、創(chuàng)新力的思維、方法,打造富有創(chuàng)新精神的管理團隊;
真實挑戰(zhàn)和解決管理工作中的難題,在培訓學習的過程中激發(fā)學員創(chuàng)新行動力。

【課程特色】
講師具有豐富的創(chuàng)新訓戰(zhàn)項目咨詢經(jīng)驗與案例,可以根據(jù)行業(yè)定制,案例更具實戰(zhàn)性;
課前利用診斷工具,進行需求調(diào)研,現(xiàn)場就企業(yè)實際問題展開,增強參與度和實戰(zhàn)體會;
形式立體豐富,“原理講解+應用案例+現(xiàn)場演練”,互動豐富,代入感強。
作為領導力發(fā)展、創(chuàng)新團隊打造的培訓:適合企業(yè)各級管理者,尤其適合中高層 
作為流程優(yōu)化、管理變革等領域的創(chuàng)新培訓:適合戰(zhàn)略規(guī)劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學共識:對課程的特色和學習目標進行澄清,達成共識
進入狀態(tài):公布積分機制,構建團隊PK氛圍,激發(fā)學員學習動力

第一部分 創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力
1、企業(yè)要發(fā)展,創(chuàng)新可能生,不創(chuàng)新一定死
*家樂公司起家靠的是創(chuàng)新,衰落是因為缺乏創(chuàng)新
因缺乏創(chuàng)新,印度90%的初創(chuàng)企業(yè)都會倒閉
俞敏洪與東方甄選:沒有創(chuàng)新,企業(yè)就死了
2、你認為的創(chuàng)新可能不是真創(chuàng)新
創(chuàng)新=靈光乍現(xiàn)+天才+運氣?
案例:中國中車青年科技創(chuàng)想大賽
創(chuàng)新=只談創(chuàng)意,不談落地?
案例:馬斯克的第一性原理與批判性思維
創(chuàng)新=發(fā)明創(chuàng)造+大投入?
案例:*紐約摩根斯坦利兒童醫(yī)院
3、數(shù)智時代的企業(yè)創(chuàng)新:從提升效率到創(chuàng)造價值
從創(chuàng)造性破壞到企業(yè)家精神塑造
案例:熊彼特、*談創(chuàng)新
為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造價值的一切活動都值得尊重
案例:3M公司、谷歌公司倡導的創(chuàng)新活動

第二部分 高效管理者如何修煉領導力,提升創(chuàng)新力
1、創(chuàng)新是管理者修煉領導力的第一責任
權威調(diào)研:最能體現(xiàn)領導力的詞匯:“勇于創(chuàng)新”
什么是領導力?
高效管理者的領導力表現(xiàn)
將創(chuàng)新看作整個企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務
強烈的市場導向,領航用戶需求
開放的內(nèi)外部溝通,有效鏈接、接納新想法
配置資源對創(chuàng)新項目進行管理與支持
打造富有創(chuàng)造力和冒險精神的團隊
2、高效管理者修煉領導力創(chuàng)新力的四大思維模型與方法
發(fā)散思維
訓練方法:*奔馳思維
收斂思維
訓練方法:*COCD盒子
逆向思維
訓練方法:俄羅斯金魚法
*
訓練方法:英國*

第三部分 高效管理者持續(xù)提升創(chuàng)新力的領導活動
1、分析創(chuàng)新機會
工具方法:PESTEL機會洞察法——政治因素(Political)、經(jīng)濟因素 、社會文化因素 、技術因素 、環(huán)境因素 (Environmental)和法律因素(Legal)。
2、組建創(chuàng)新團隊
工具方法:創(chuàng)新團隊六角色——發(fā)起人、探險家、智者、巧匠、勇者、魔法師
3、激發(fā)創(chuàng)新思維
工具方法:思維定勢設問法——習慣、經(jīng)驗、書本、局限、從眾、權威
4、設計創(chuàng)新方案
工具方法:創(chuàng)新方案設計五步法——共情、定義、構思、原型、測試
5、落地創(chuàng)新方案
工具方法:5E模型——效率(Efficient)、有效性(Effective)、易學(Easy to learn)、容錯性(Error tolerant)、吸引力(Engaging)
6、實現(xiàn)創(chuàng)新價值
工具方法:創(chuàng)新價值分析——情感化、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、成本、核心技術、發(fā)展空間

第四部分 創(chuàng)新管理人才培養(yǎng):企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的定海神針
1、創(chuàng)新管理人才的五大思維意識修煉
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
好奇探索
與眾不同
敢于冒險
貴在堅持
2、創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)途徑
通過創(chuàng)新管理體系和方法轉(zhuǎn)移創(chuàng)新能力與技術,為企業(yè)管理干部賦予創(chuàng)新思維、知識和技能,組織創(chuàng)新大賽等活動,讓創(chuàng)新人才涌現(xiàn)
3、創(chuàng)新掌握方法其實很簡單:*創(chuàng)新能力提升方法論體系介紹
TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch)——前蘇聯(lián)“發(fā)明問題解決理論”
案例:三星電子用TRIZ,讓企業(yè)起死回生逆勢增長
SIT(Systematic Inventive Thinking)——以色列“系統(tǒng)創(chuàng)新思維理論”(也稱為盒內(nèi)創(chuàng)新)
案例:日本Sony的Walkman風靡全球的內(nèi)在訣竅
DT(Design Thinking)——*“設計思維”
案例:*鐵路公司提升上座率背后的秘密

第五部分 課程總結(jié)復盤,如何將創(chuàng)新基因引入企業(yè)
1、打造創(chuàng)新思維課程體系
2、訓戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才
3、組織創(chuàng)新大賽,讓企業(yè)看到創(chuàng)新人才涌現(xiàn),創(chuàng)新業(yè)務凸顯,創(chuàng)新增長實現(xiàn)

領導力培訓創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312554.html

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    參加課程:《高效管理者的創(chuàng)新領導力修煉》

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李沛賢
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