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機制領(lǐng)導(dǎo)力之建設(shè)剛性且具活力的現(xiàn)代企業(yè)制度
從人治走向法治進而實現(xiàn)人本管理是企業(yè)必經(jīng)歷程，而法治建設(shè)不僅起到承上啟下的作用，更是現(xiàn)代企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)性工作。制度作為企業(yè)法治建設(shè)的核心部分和重要載體，也被稱之為企業(yè)發(fā)展的源動力。然而很多企業(yè)雖然建設(shè)大量的制度，卻因制度缺乏活力導(dǎo)致企業(yè)日益官僚化，或因制度缺乏剛性導(dǎo)致企業(yè)協(xié)同效率低、經(jīng)營風(fēng)險大。
本課程整合楊天河老師十余年企業(yè)綜合管理咨詢經(jīng)驗，尤其是基于能力的規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗。課程以制度活力建設(shè)和剛性建設(shè)為核心，分享基于能力的企業(yè)核心制度建設(shè)與落地的核心方法，供企業(yè)對照優(yōu)化。為提升學(xué)習(xí)效果，課程盡量采用“高手速成模式”，分享制度建設(shè)的本質(zhì)、效果、價值創(chuàng)造邏輯及核心方法，幫助學(xué)員快速把握要點，建設(shè)出剛性且具活力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

培訓(xùn)目標(biāo)：
. 企業(yè)制度建設(shè)的內(nèi)容及意義，強化現(xiàn)代制度建設(shè)意識；
. 企業(yè)核心制度建設(shè)技巧，重點提升制度活力；
. 企業(yè)制度落地技巧，重點提升制度剛性。
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析
培訓(xùn)講師：全面領(lǐng)導(dǎo)力專家 楊天河老師
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高管

課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、制度啟示
1.1 德勝洋樓的剛性制度
1.2 某國企的官僚與推諉
1.3某民企混亂的報銷制度
1.4三鹿事件啟示
1.5組織轉(zhuǎn)型之延安整風(fēng)運動
2、制度的本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯
3、企業(yè)制度建設(shè)步驟
4、企業(yè)制度管控方法
5、企業(yè)核心制度體系
二、制度活力建設(shè)之核心制度建設(shè)要點
1、法人治理體系建設(shè)要點
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)要點
3、戰(zhàn)略管控體系建設(shè)要點
4、人才管理體系建設(shè)要點
5、運營管理體系建設(shè)要點
5.1組織架構(gòu)與運作模式
5.2研發(fā)體系建設(shè)要點
5.3生產(chǎn)體系建設(shè)要點
5.4銷售體系建設(shè)要點
5.5復(fù)命管理建設(shè)要點
5.6積分管理建設(shè)要點
6、企業(yè)文化體系建設(shè)要點
三、制度剛性建設(shè)之制度落地要點
1、領(lǐng)導(dǎo)人以身作則：柳傳志的遲到事件
2、制度發(fā)布須慎重：無奈的分支機構(gòu)
3、強化紀(jì)檢職能：沒有檢查就沒有執(zhí)行力
4、典型事件教育：德勝洋樓的客戶投訴風(fēng)波
5、高效運作的制度更新程序