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業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)操作與合規(guī)管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，個(gè)性化需求凸顯，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。全面財(cái)務(wù)管理觀要求財(cái)務(wù)工作者把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，全面推行業(yè)財(cái)融合管理，重新建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，整合資源配合業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)部門作為數(shù)據(jù)的管控部門也直接面臨著一方面如何協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部門規(guī)劃市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入；另一方面如何為企業(yè)設(shè)置成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)重新規(guī)劃新成本來(lái)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的工作。新形勢(shì)，新發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的要求了，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展也需與時(shí)俱進(jìn)了，重新開展財(cái)務(wù)管理工作。
本次培訓(xùn)將從十多年的企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，全面打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算做法，樹立一套全新的從管理創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃企業(yè)的收入和設(shè)置企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的成本費(fèi)用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步管控利潤(rùn)，做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)，為企業(yè)管理發(fā)展服務(wù)。
【課程收益】
“思路決定出路”，所有培訓(xùn)內(nèi)容將助力和推動(dòng)受訓(xùn)企業(yè)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，最終全方位的去落實(shí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，通過(guò)業(yè)財(cái)融合全面做好經(jīng)營(yíng)管控，駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益和管理水平。
【主講老師】
張寅教授:長(zhǎng)期在中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京郵電大學(xué)等多所高校任教，主講會(huì)計(jì)、管理、金融和經(jīng)濟(jì)類課程。現(xiàn)任教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心專家，北京林業(yè)大學(xué)MPAcc導(dǎo)師，北京財(cái)稅研究院研究員，國(guó)家內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師項(xiàng)目專家，國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)中國(guó)地區(qū)注冊(cè)講師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特邀教授，國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特邀教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，中國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)專家委員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際營(yíng)銷師、高級(jí)咨詢師。同時(shí)在多家國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任培訓(xùn)講師并兼任多家一線大中型企業(yè)的專家顧問，從事戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、會(huì)計(jì)核算、公司理財(cái)、全面預(yù)算管理、成本核算、企業(yè)規(guī)劃與管理、稅務(wù)籌劃、企業(yè)營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)價(jià)值管理等方面培訓(xùn)和指導(dǎo)，是OBS全面預(yù)算系統(tǒng)和OBS.net管理平臺(tái)和寅式預(yù)測(cè)模型的創(chuàng)始人。
【參會(huì)對(duì)象】
一、企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)和資金管理人員；
二、企業(yè)老板、總經(jīng)理及中高層業(yè)務(wù)管理人員；
三、企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)工作人員。
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)--“量入為出”
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接目的是向利益相關(guān)者定期披露企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，核心是利潤(rùn)表、流量表、平衡表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等，一旦利潤(rùn)表出現(xiàn)負(fù)值就定義為“虧損”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)背上管理不善的罪名，事實(shí)真是如此嗎？怎樣讓經(jīng)營(yíng)者看到自己的經(jīng)營(yíng)成就，體現(xiàn)價(jià)值？
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合管理；
2、企業(yè)決策層與執(zhí)行層劃分及工作權(quán)限劃分；
3、經(jīng)營(yíng)性收支與非經(jīng)營(yíng)性收支；
4、非經(jīng)營(yíng)性收支在企業(yè)中的作用；
5、經(jīng)營(yíng)性收支永遠(yuǎn)要遵循“量入為出”；
6、經(jīng)營(yíng)性收支表與資源表完美牽手。
二、業(yè)財(cái)融合合規(guī)--“數(shù)字經(jīng)營(yíng)”
“所謂經(jīng)營(yíng)，數(shù)字便是一切”，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。“不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)”是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確經(jīng)營(yíng)判斷的前提是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及這些數(shù)據(jù)的處理方法。業(yè)財(cái)融合就是要將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作結(jié)合，財(cái)務(wù)設(shè)置結(jié)果，業(yè)務(wù)推動(dòng)過(guò)程，共同用“數(shù)字”推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化乃至質(zhì)量化管理。
1、經(jīng)營(yíng)性銷售利潤(rùn)率指標(biāo)計(jì)算及功能；
2、資源周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計(jì)算及功能；
3、寅式模型預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額與資金缺口；
4、客觀、主觀和超額增長(zhǎng)計(jì)算；
5、數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量增長(zhǎng)計(jì)算；
6、數(shù)量增長(zhǎng)、質(zhì)量增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)；
7、資金缺口在財(cái)務(wù)上解決辦法。
三、銷售管理合規(guī)--“至高無(wú)上”
“營(yíng)業(yè)額是企業(yè)生命之源”，任何一個(gè)企業(yè)都在為全力提升營(yíng)業(yè)額而努力奮斗。銷售預(yù)測(cè)在企業(yè)誰(shuí)來(lái)做？銷售目標(biāo)誰(shuí)來(lái)定？擴(kuò)大銷售就一定能提升業(yè)績(jī)嗎？財(cái)務(wù)介入不了銷售，肯定推動(dòng)不了業(yè)財(cái)融合。
1、財(cái)務(wù)如何做銷售預(yù)測(cè)；
2、銷售目標(biāo)確定原則；
3、三線目標(biāo)確定與風(fēng)險(xiǎn)；
4、回款、賬期設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)；
5、銷售績(jī)效如何設(shè)置；
6、銷售方案實(shí)施案例。
四、成本費(fèi)用合規(guī)--“責(zé)任管控”
企業(yè)賺錢的第二個(gè)基本方向是管控成本。在現(xiàn)代這種復(fù)雜多變環(huán)境中降低成本是不可能的，如何把成本控制在可接受范圍內(nèi)形成成本的比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。成本費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金使用主要方面，一旦失控皆是風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控意義深遠(yuǎn)。
1、成本分類與成本動(dòng)因；
2、財(cái)務(wù)如何劃分四級(jí)責(zé)任成本；
3、財(cái)務(wù)協(xié)助人力資源成本管控；
4、成本費(fèi)用中心預(yù)算資金管理；
5、“一金一費(fèi)”做好預(yù)算外資金管理；
6、預(yù)算資金管理方案實(shí)施案例。
五、財(cái)務(wù)部門合規(guī)--“效益管理”
財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化資金管理，追求資金管理效益是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何掛鉤？資本結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？負(fù)債規(guī)模和利率管控？財(cái)務(wù)部門不直接創(chuàng)造收入，但是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控可以確保利潤(rùn)讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，健康發(fā)展。
1、資金成本與資本結(jié)構(gòu)；
2、客觀負(fù)債與主觀負(fù)債；
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)；
4、風(fēng)險(xiǎn)度測(cè)量與風(fēng)險(xiǎn)管控模型；
5、經(jīng)營(yíng)性融資利率的確定。

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)操作與合規(guī)管理培訓(xùn)