課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理績效管理
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：羅亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
熟悉和掌握績效和績效管理基本概念
掌握現(xiàn)代績效管理體系的構(gòu)成，并明白作為經(jīng)理人在績效管理環(huán)節(jié)中角色和應(yīng)發(fā)揮的作用。
掌握績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的具體方法。
熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和平衡記分卡基本概念和方法，掌握工作目標(biāo)設(shè)定的方法
掌握績效輔導(dǎo)和強(qiáng)化的具體方法，掌握績效觀察過程中的方法；
掌握績效評估的具體方法
掌握績效面談的具體方法
了解績效結(jié)果運(yùn)用的具體方法
【培訓(xùn)方式】課前需求調(diào)研、培訓(xùn)講解、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論、培訓(xùn)活動(dòng)、課后跟進(jìn)等。
【課程對象】 企業(yè)中層主管、經(jīng)理
【課程時(shí)間】 標(biāo)準(zhǔn)版本2天 精要版本1天
【課程大綱】
第一單元：績效管理的核心認(rèn)知
1. 績效管理基本理解
1) 績效的定義和理解
2) 績效管理的定義和理解
3) 績效管理對企業(yè)的作用
2. 現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)工作考核的區(qū)別
4) 考核目的和考核內(nèi)容不同
5) 考核者角色與行為要求不同
6) 被考核者反應(yīng)不同
3. 績效管理對電力員工的好處
7) 績效管理對管理者好處
8) 績效管理對一線員工好處
第二單元：績效管理系統(tǒng)構(gòu)成
1. 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)
1) 系統(tǒng)管理系統(tǒng)核心構(gòu)成要素
宏觀方面：目標(biāo)、組織、文化
中間環(huán)節(jié)：指標(biāo)
微觀操作：考核、面談、改善
2) 一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)
中心：戰(zhàn)略執(zhí)行
基本點(diǎn)：系統(tǒng)目標(biāo)、共同承諾、持續(xù)改善
3) 認(rèn)識(shí)績效管理循環(huán)
設(shè)定績效目標(biāo)
認(rèn)知與克服障礙
過程監(jiān)控與評估
結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)
4) 具體實(shí)施六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
前期：設(shè)定目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)
中期：提供方法、實(shí)施考核
后期：施行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)提高
5) 績效管理組織構(gòu)成
公司高層：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)
人力部門：統(tǒng)籌組織
職能部門：具體實(shí)施
2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI
1) 什么是KPI
2) KPI的特點(diǎn)
3) KPI從何而來
4) 如何確定KPI
3. 其他考核指標(biāo)
1) 什么是GS
2) GS與KPI的區(qū)別；
3) 什么是BSC；
4) 其他指標(biāo)KBI；
4. 常用考核方法介紹
1) 關(guān)鍵事件考核法
2) 360度考核法
3) 強(qiáng)迫選擇考核法
4) 分級(jí)排名考核法
5) 定額計(jì)件考核法
6) SOP考核法
第三單元：管理者在績效管理中的職責(zé)
1. 角色與職責(zé)
1) 基層管理者的角色與功能
呈上
啟下
平行間
2)在績效管理中的主要職責(zé)與任務(wù)
接受任務(wù)與分解目標(biāo)
績效觀察和績效輔導(dǎo)
績效評價(jià)和績效面談
2. 與上級(jí)溝通目標(biāo)
1) 與上級(jí)溝通明確科室/班組任務(wù)與目標(biāo)
2) 主動(dòng)積極溝通原則
3. 與下級(jí)溝通目標(biāo)
1) 如何分解目標(biāo)
2) 目標(biāo)SMART原則
3) 與員工簽訂績效協(xié)議
4. 績效輔導(dǎo)
1) 績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的意義
績效輔導(dǎo)內(nèi)容和方法
2) 績效指導(dǎo)的幾個(gè)常用工具
目標(biāo)管理卡
甘特圖
檢核表
日?？荚u記錄表
第四單元：績效面談的關(guān)鍵技巧
1. 績效面談的基本認(rèn)知
1) 績效面談基本認(rèn)知
績效面談是什么
績效面談不是什么
2) 成功的績效面談的特點(diǎn)
員工獲得尊重感受
員工積極參與溝通
員工清晰問題所在
明確找到改善辦法
員工工作信心增加
3) 績效面談的基本方法
自評法
考評法
2. 績效面談具體方法
1) 績效面談中基礎(chǔ)管理者角色定位
管理或裁判角色
伙伴或教練角色
2) 績效面談前要做的準(zhǔn)備
工作內(nèi)容的掌握
部署績效狀況掌握
計(jì)劃面談內(nèi)容
面談通知
3) 績效面談的應(yīng)有基本步驟
暖場、進(jìn)入主題、告知考核結(jié)果
請部署發(fā)表意見、討論溝通
訂定下期目標(biāo)、確認(rèn)面談內(nèi)容、結(jié)束面談
4) 面談中注意事項(xiàng)
建立信賴關(guān)心，創(chuàng)造互動(dòng)氣氛
描述考評結(jié)果，而非判斷結(jié)果
事實(shí)結(jié)果清晰，而非籠統(tǒng)含糊
指出員工進(jìn)步，提醒員工不足
正面引導(dǎo)激勵(lì)，鼓勵(lì)交流溝通
積極聆聽設(shè)問，明確下步目標(biāo)
3. 績效面談的技巧
1) 面談的原則與技巧
2) 如何處理抱怨中的抱怨
3) 員工行為改善面談技巧
4) 員工業(yè)績改善面談技巧
5) 傾聽的技巧
6) 同理心技巧
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